興隆莊煤礦皮帶工區：明職責 強考核 激活力

今年以來，山能兗州煤業興隆莊煤礦皮帶工區明職責，強考核，積極探索完全市場化管理新模式，有效地提高了職工隊伍的積極性和創造性。

宣傳教育明職責

該單位結合工作實際，充分利用電視、微信群、班前班後會等形式進一步強化完全市場化建設理念、方法、舉措的宣傳，向職工講清推進完全市場化工作的重要性、必要性，使每名職工認清其在完全市場化建設中的位置、作用。壓力層層傳遞，市場化經營激勵深入人心，“多勞多得”“收入憑貢獻”等掙工資的理念逐漸開花結果。

市場化運營強考核

“過去，大夥幹活挑肥揀瘦，安排重活，拖拖拉拉不想幹。現在，大家不但爭活幹，還專挑‘硬骨頭’。”負責工區市場化管理員張祥新調侃道。

“過去，但凡安排有點技術難度的活，大家都不願意幹，能幹的也說不想幹。”電修班長劉洪慶介紹說，“自從實行完全市場化管理，班班清讓工友們看得見的實惠，觀念也跟著改變。”工區實行“日清日結”“班清班結”製度，職工當班工資、獎懲情況當班就能查詢,真正讓職工幹明白活,算明白賬,拿明白錢，形成了“人人為成本而算、人人為效益而幹”的良好局麵。一場“群星閃耀”技術比武更讓大家嚐到甜頭。礦工會為前三名得主發獎金，工區還給披紅戴花+獎勵，既有麵子、又得實惠，實實在在的兌現提高了大夥的積極性。

創新創效成果顯

“7月份職工兌現係數超過‘1’，職工收入差距明顯拉開，人均收入增加了300元左右。”工資核算員李金柱介紹說。

7月份以來，該工區加快精品線路整理進度，對東平二皮帶巷道控製線標準化建設實行協議承包，參加承包的人員比其他班組工資明顯增多，大大激發職工隊伍“攬活”的積極性。除此之外，工區還將材料成本考核到崗位個人，提高職工節支降耗意識，降低施工成本。開展全員“背包行動”，對廢舊物品進行回收二次加工使用，每月減少費用1萬餘元。電修班組積極開展技術革新活動，對過去機械式的皮帶防撕裂保護，通過技術攻關，改用電感式，保護裝置的使用周期比過去增長2倍，每年可節約3元餘元。（董朋）