精準“把脈”，紮實推進重點工作督查督辦

精準“把脈”，紮實推進重點工作督查督辦

“召開專題推進會1次，督辦重點工作事項75項，涉及各類會議8次，派出監督檢查人員6人次，督查發現問題 30條，完成20項，正在實施55項，重點督辦11項”，這一連串數字的背後，這是紅柳林礦業公司紀委精準“把脈”，紮實推進重點工作督查督辦向縱深發展的實效。

為進一步健全公司監督製約機製，6月8日，紅柳林礦業公司印發了《重點工作督查督辦管理辦法》，推開了全麵督導重點工作的大門。隨後，該公司紀委積極作為，主動出擊，組織各中心、部門召開重點工作專項推進會，統一思想，落實行動，通過把脈重點工作的督辦範圍、進度、流程三項內容，全麵梳理各類會議安排的工作事項，整理清單，督辦落實。

把脈重點工作督辦範圍。為落實重點工作督辦的責任劃分，該公司紀委首先把督辦範圍作為工作的突破口，緊盯文件要求，按照“誰組織會議、誰梳理清單”的原則，對周例會、生產技術例會、安全辦公例會等會議安排的重點工作，要求會議組織單位梳理需要督辦的重點工作清單，由分管領導簽字確認，提交公司紀委形成督辦清單。對於一些非重點工作和非本單位組織會議安排的工作，查出30條，逐項要求退回重新梳理清單，確保重點工作督辦的範圍無重疊，真實有效。

把脈重點工作督辦進度。該公司紀委對督查督辦重點工作清單進行彙總梳理，明確責任人，深入各中心、部門加強協調推進，要求主要責任人要一件一件去盯、一環扣一環去抓，必須一本清單、一抓到底，實行任務倒逼、時間倒排、責任倒追，把握關鍵環節，創新工作方法，確保各項工作落實到實處，取得實效。

把脈重點工作督辦流程。針對彙總的重點工作清單，該公司紀委首先要求會議組織單位進行初步督辦，對於督辦推進困難的項目，進行督辦再督辦，對沒有完成節點任務的、項目推動緩慢的項目及時啟動問責機製，嚴格追究相關責任人的責任，全程進行過程控製。截止目前，進行了現場督辦重點工作事項75項,其中已完成20項，正在實施55項,無未完成項目。

通過重點工作的督辦，有效提高了各中心、部門工作效率，保障了該公司生產經營目標、職責履行、製度執行以及各項決策、工作措施的落實，推動重點工作督查督辦的製度化、常態化、規範化、程序化，為該公司打造“行業第一，世界一流”提供了強大的執行力與行動力支撐。（吳升林）