潞安集團李村煤礦：精細化“護航”安全生產

為全麵推進礦井各項工作標準化、規範化和製度化建設，充分發揮考核激勵機製的導向作用，潞安集團李村煤礦多措並舉，積極在安全生產過程管控中推行精細化管理，有效預防和減少各類02manbetx.com 的發生，切實提升礦井本質安全水平，為礦井安全生產保駕護航。

為進一步提升調度工作績效和執行力，該礦製定下發了《2020年調度工作管理考核辦法》、《2020年重點工作、重點工程監督考核辦法》及《2020年變化管理考核辦法》，成立了調度考核管理領導小組,進一步明確了各職能部室工作職責,形成一把手親自抓,分管領導具體抓,各基層單位嚴格落實,上下聯動的管理機製。

該礦采取針對性措施，加大對變化條件、生產異常、重點領域、特殊時段的變化環節的監督管理力度，不斷強化責任落實。各專業分別建立並完善了自上而下的變化管理體係，並按照“三必到、三走到”要求，積極深入基層、深入一線、深入重點和變化作業地點，全麵掌握本專業各項動態變化信息。同時，安排專人將變化信息、變化落實和檢查情況進行總結並報送至調度室，並做好相關記錄，做到變化必報、變化必問、變化必查、變化必管。

此外，該礦還按周、月、季度為時間單位展開調度專項檢查，落實各專業變化管理台賬、變化管控、變化處置、日常管理及監督落實等情況，保證調度員能夠做到情況明、底數清，努力解決生產中的問題和薄弱環節，使調度工作精細化管理水平再上一個新台階。