突出主題 強化措施 確保煤礦安全生產
雁崖煤業公司劉潔
2020年6月是我國第十九個安全生產月，主題為“消除02manbetx.com 隱患、築牢安全防線”。安全是煤礦企業的“天字號”工程，煤礦作為高危行業，其安全工作的長期性、艱難性、複雜性和緊迫性，注定了煤礦企業必須從發展戰略的高度出發，突出主題理念，強化安全措施，確保企業安全和諧發展。
“消除02manbetx.com 隱患、築牢安全防線”其要義就是以人為本，提高員工的綜合素質，提高安全自保能力，規範員工的行為。同時強化現場安全隱患排查治理、加強現場安全管理和標準化建設，以生命安全為天，以安全發展為本，切實注重安全生產，杜絕生產過程中的一切違章現象，視安全為生命，不走過程，不流於形式，切實築牢安全防線。
一、滲透安全理念，規範人的行為，提高人的素質為員工創建零02manbetx.com 現場
創建零02manbetx.com 現場，人的因素是第一位的，所以提高人的素質，規範人的行為，必將起到根本作用。
1、滲透安全理念，提高安全意識，從思想上保證安全發展。近年來，同煤集團的領導集體，站在關愛生命安全發展的戰略高度，提出了許許多多安全理念及安全措施、工作方法。作為各二級企業及廣大員工，要堅持不懈要積極響應集團公司號召，應采取多種措施及手段在幹部員工中繼續學習、貫徹好安全生產有關理念，並通過會議、標語，電視專題、條幅專欄，區隊班前會等進行學習研討，同時要進一步加強對在職員工的抽查考核，真正使員工轉變思想觀念，改變行為方式，使安全觀念入心入腦入行動，改變“三慣（看慣、幹慣、習慣）”、“三乎（馬虎、湊乎、滿不在乎）”的陋習，切實樹立安全第一的思想，從內因上保證安全發展，從思想上重視安全。
2、加強安全文化建設，加大考核力度，規範員工安全行為，保證安全發展。企業安全文化是多年來企業在安全管理方麵積累的優秀的管理思想方法的精髓，是企業的精神，對規範員工的安全行為能起到事半功倍的效果。近年來，集團公司各二級企業自開展企業安全文化建設以來，集合各類優秀的安全管理人才，吸取了多年來企業文化經驗，以精細化管理為主線，各自編輯的適合本公司的《安全文化》手冊，規範了各單位、各工種的4E6S崗位標準，以此加強考核，獎優罰劣，使企業安全文化走上新台階，並對規範員工行為起到了良好效果。因此，要圍繞安全工作中出現的新問題新情況，要繼續拓展和創新安全文化建設工作，提升安全文化建設水平，切實構築良好的安全文化從每一個人，每一個細小處做好落實，讓每個人明白“知其危則安，忘其危則危”的道理。
3、加強安全培訓學習，提高員工綜合素質。培訓工作是提升員工安全素質的一項重要舉措。要因地製宜、因人製宜地繼續組織開展好特種作業人員、重點崗位人員的脫產、半脫產培訓工作，有計劃地辦好各類培訓班，加強安全管理先進經驗和做法的學習。同時，要繼續發揮好各區隊班前學習，業餘培訓的文化陣地，進一步提高員工的文化水平和安全意識，增強班組文化建設。要進一步嚴格班組長考核持證上崗製度，堅持每周每日一題的安全知識考核，繼續搞好“一通三防”和“采、掘、機、運、通、地質防治水”等方麵專業知識和事故案例學習，切實從素質上，行為上增強築牢安全防線本領。
二、強化現場安全管理，加大隱患排查力度，實現標準化動態達標，為員工打造零事故環境。
打造零事故環境，就是要對員工工作環境內的機和物進行管理，確保正常規範運行，處於安全狀態，為員工提供一個安全的工作環境。
1、要進一步加強現場的監督管理。安監員、瓦檢員作為井下現場全過程監督人員，必須秉公辦事、嚴格監管，以高度負責的精神，過硬的業務知識，果斷的隱患識別本領，嚴格執法，不循私情；以“寧聽罵聲、不聽哭聲”為目標，把好安全生產的第一道防線。開工前的安全準入檢查，絕不能走過場，規定的檢查地點和次數要逐一到位，認真記錄。在隱患排查方麵要嚴格執行安全製度規定，各專業職能部門開展的每月兩次的月度隱患排查及節前節後除患排查、區隊開展的每周一次的隱患排查，要必須做好隱患的預測和03manbetx 報告；每班按安全準入製度開展好班隱患排查；各崗位按照有關就近管理的要求做好本崗位的隱患排查；當班能處理的問題立即處理，本單位不能處理的，要上報分管領導進行“三定”處理。要著重落實好有關崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理的細則，並嚴格實行切塊考核，有效規範員工的操作程序，實現正規操作，杜絕誤操作現象的發生，真正實現人、機、物、環境和諧相處。
2、加強標準化建設，實現現場動態達標。標準化建設是打造零事故環境的根本手段。要進一步建立完善質量標準化管理機構，認真開展好質量標準化績效工資考核，嚴格進行標準化日常動態檢查，進一步明確標準化責任區域和責任目標，開展標準化聯點承包，開展好井下一、二線員工創建安全崗、標準崗、精品崗的活動，充分發揮質量標準化的關鍵作用，真正創建好作業場所的零事故環境。切實以標準化建設與安全考核有效結合，促進安全生產。
3、完善製度、嚴格作業01manbetx 的現場落實。製度化管理是打造零事故環境的有效途徑。要切實樹立好“安全第一”的管理理念，開展好製度回頭看活動，不斷完善各項管理製度，加大執法力度，保證製度的嚴肅性。同時，要逐步在員工心目中樹立起“製度第一”的安全意識，進一步完善作業01manbetx 的嚴肅性，形成作業01manbetx 作業人員吃透理清，入心入腦入行動，強化按章作業，用統一的標準進行量化考核，杜絕製度的隨意性，促進安全發展。
三、引進先進的高科技手段，保證安全監督的自動化管理，是打造零事故環境的有力保障。
要進一步高度重視先進技術手段在安全管理方麵的應用。要不斷安裝完善井下煤礦瓦斯監測監控係統，安裝健全CO、CH4、溫度、風速等傳感器，以隨時監控井下各作業地點的有害氣體情況；在各采煤機、掘進機上安設機載斷電儀；使用局扇的地點要堅定不移地實行雙風機雙電源自動切換和“三專兩閉鎖”；在綜采工作麵使用好變頻技術和液壓支架工作阻力連續記錄儀等安全裝置；在掘進工作麵要科學采用錨栓、錨索聯合支護的方法，並在巷道每百米安裝頂板離層儀，有效地減少事故發生；在維護頂板破碎方麵，要使用好有關高性能新材料，杜絕除患發生；在井下人員管理方麵，要嚴格使用好定位跟蹤係統，並與監測監控係統並網，隨時掌握井下人員情況；在安全培訓方麵，要通過各類準入考試，落實好各工種持證上崗氣度，真正為打造零事故環境提供有力保障。
總之，要突出“消除事故隱患、築牢安全防線”主題活動，就是要通過各種行之有效的管理方法和技術手段，實現人、機、環境三大要素的高度和諧統一，安全工作就是要從細微處入手，從細小處防範，進一步拓展和創新安全的管理，切實根絕一切事故除患的發生。安全編織幸福花環，違章釀成悔恨苦酒，讓我們共同“關愛生命、安全發展”。
突出主題強化措施確保煤礦安全生產
雁崖煤業公司劉潔
2020年6月是我國第十九個安全生產月，主題為“消除事故隱患、築牢安全防線”。安全是煤礦企業的“天字號”工程，煤礦作為高危行業，其安全工作的長期性、艱難性、複雜性和緊迫性，注定了煤礦企業必須從發展戰略的高度出發，突出主題理念，強化安全措施，確保企業安全和諧發展。
“消除事故隱患、築牢安全防線”其要義就是以人為本，提高員工的綜合素質，提高安全自保能力，規範員工的行為。同時強化現場安全隱患排查治理、加強現場安全管理和標準化建設，以生命安全為天，以安全發展為本，切實注重安全生產，杜絕生產過程中的一切違章現象，視安全為生命，不走過程，不流於形式，切實築牢安全防線。
一、滲透安全理念，規範人的行為，提高人的素質為員工創建零事故現場
創建零事故現場，人的因素是第一位的，所以提高人的素質，規範人的行為，必將起到根本作用。
1、滲透安全理念，提高安全意識，從思想上保證安全發展。近年來，同煤集團的領導集體，站在關愛生命安全發展的戰略高度，提出了許許多多安全理念及安全措施、工作方法。作為各二級企業及廣大員工，要堅持不懈要積極響應集團公司號召，應采取多種措施及手段在幹部員工中繼續學習、貫徹好安全生產有關理念，並通過會議、標語，電視專題、條幅專欄，區隊班前會等進行學習研討，同時要進一步加強對在職員工的抽查考核，真正使員工轉變思想觀念，改變行為方式，使安全觀念入心入腦入行動，改變“三慣（看慣、幹慣、習慣）”、“三乎（馬虎、湊乎、滿不在乎）”的陋習，切實樹立安全第一的思想，從內因上保證安全發展，從思想上重視安全。
2、加強安全文化建設，加大考核力度，規範員工安全行為，保證安全發展。企業安全文化是多年來企業在安全管理方麵積累的優秀的管理思想方法的精髓，是企業的精神，對規範員工的安全行為能起到事半功倍的效果。近年來，集團公司各二級企業自開展企業安全文化建設以來，集合各類優秀的安全管理人才，吸取了多年來企業文化經驗，以精細化管理為主線，各自編輯的適合本公司的《安全文化》手冊，規範了各單位、各工種的4E6S崗位標準，以此加強考核，獎優罰劣，使企業安全文化走上新台階，並對規範員工行為起到了良好效果。因此，要圍繞安全工作中出現的新問題新情況，要繼續拓展和創新安全文化建設工作，提升安全文化建設水平，切實構築良好的安全文化從每一個人，每一個細小處做好落實，讓每個人明白“知其危則安，忘其危則危”的道理。
3、加強安全培訓學習，提高員工綜合素質。培訓工作是提升員工安全素質的一項重要舉措。要因地製宜、因人製宜地繼續組織開展好特種作業人員、重點崗位人員的脫產、半脫產培訓工作，有計劃地辦好各類培訓班，加強安全管理先進經驗和做法的學習。同時，要繼續發揮好各區隊班前學習，業餘培訓的文化陣地，進一步提高員工的文化水平和安全意識，增強班組文化建設。要進一步嚴格班組長考核持證上崗製度，堅持每周每日一題的安全知識考核，繼續搞好“一通三防”和“采、掘、機、運、通、地質防治水”等方麵專業知識和事故案例學習，切實從素質上，行為上增強築牢安全防線本領。
二、強化現場安全管理，加大隱患排查力度，實現標準化動態達標，為員工打造零事故環境。
打造零事故環境，就是要對員工工作環境內的機和物進行管理，確保正常規範運行，處於安全狀態，為員工提供一個安全的工作環境。
1、要進一步加強現場的監督管理。安監員、瓦檢員作為井下現場全過程監督人員，必須秉公辦事、嚴格監管，以高度負責的精神，過硬的業務知識，果斷的隱患識別本領，嚴格執法，不循私情；以“寧聽罵聲、不聽哭聲”為目標，把好安全生產的第一道防線。開工前的安全準入檢查，絕不能走過場，規定的檢查地點和次數要逐一到位，認真記錄。在隱患排查方麵要嚴格執行安全製度規定，各專業職能部門開展的每月兩次的月度隱患排查及節前節後除患排查、區隊開展的每周一次的隱患排查，要必須做好隱患的預測和03manbetx 報告；每班按安全準入製度開展好班隱患排查；各崗位按照有關就近管理的要求做好本崗位的隱患排查；當班能處理的問題立即處理，本單位不能處理的，要上報分管領導進行“三定”處理。要著重落實好有關崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理的細則，並嚴格實行切塊考核，有效規範員工的操作程序，實現正規操作，杜絕誤操作現象的發生，真正實現人、機、物、環境和諧相處。
2、加強標準化建設，實現現場動態達標。標準化建設是打造零事故環境的根本手段。要進一步建立完善質量標準化管理機構，認真開展好質量標準化績效工資考核，嚴格進行標準化日常動態檢查，進一步明確標準化責任區域和責任目標，開展標準化聯點承包，開展好井下一、二線員工創建安全崗、標準崗、精品崗的活動，充分發揮質量標準化的關鍵作用，真正創建好作業場所的零事故環境。切實以標準化建設與安全考核有效結合，促進安全生產。
3、完善製度、嚴格作業01manbetx 的現場落實。製度化管理是打造零事故環境的有效途徑。要切實樹立好“安全第一”的管理理念，開展好製度回頭看活動，不斷完善各項管理製度，加大執法力度，保證製度的嚴肅性。同時，要逐步在員工心目中樹立起“製度第一”的安全意識，進一步完善作業規程的嚴肅性，形成作業規程作業人員吃透理清，入心入腦入行動，強化按章作業，用統一的標準進行量化考核，杜絕製度的隨意性，促進安全發展。
三、引進先進的高科技手段，保證安全監督的自動化管理，是打造零事故環境的有力保障。
要進一步高度重視先進技術手段在安全管理方麵的應用。要不斷安裝完善井下煤礦瓦斯監測監控係統，安裝健全CO、CH4、溫度、風速等傳感器，以隨時監控井下各作業地點的有害氣體情況；在各采煤機、掘進機上安設機載斷電儀；使用局扇的地點要堅定不移地實行雙風機雙電源自動切換和“三專兩閉鎖”；在綜采工作麵使用好變頻技術和液壓支架工作阻力連續記錄儀等安全裝置；在掘進工作麵要科學采用錨栓、錨索聯合支護的方法，並在巷道每百米安裝頂板離層儀，有效地減少事故發生；在維護頂板破碎方麵，要使用好有關高性能新材料，杜絕除患發生；在井下人員管理方麵，要嚴格使用好定位跟蹤係統，並與監測監控係統並網，隨時掌握井下人員情況；在安全培訓方麵，要通過各類準入考試，落實好各工種持證上崗氣度，真正為打造零事故環境提供有力保障。
總之，要突出“消除事故隱患、築牢安全防線”主題活動，就是要通過各種行之有效的管理方法和技術手段，實現人、機、環境三大要素的高度和諧統一，安全工作就是要從細微處入手，從細小處防範，進一步拓展和創新安全的管理，切實根絕一切事故除患的發生。安全編織幸福花環，違章釀成悔恨苦酒，讓我們共同“關愛生命、安全發展”。
