比比看誰省的多

比比看誰省的多 “井下的氣壓擋車梯，我沒費多少功夫，僅僅換了三個密封圈，一點氣都不漏了”。運輸隊釘道班職工胡建中說道。 “磨損的道岔墜砣銷子我拿到修理房補了補，到井下裝上後，用著很合適，正美。”黃永利說道。 “四區油管漏油，我加工了一個廢舊密封墊，換上後立馬就不漏油了”。機修工薑存保說道。 “麵對目前公司所處的困難，節約一分不嫌少，浪費一分就是多，我們要牢固樹立‘過緊日子’思想，見縫插針，抓大不放小，從節約身邊的每個小物件做起。”運輸隊隊長張旭向大家呼籲道。

7月6日下午，在河南能源義煤公司義絡煤業運輸隊的收工會上，職工們爭相發言，大家紛紛說起自己在工作中修舊利廢的做法，整個會議室呈現出了一派熱鬧的景象。 上半年以來，義絡煤業精打細算，嚴控作業成本，全麵強化經營理念和全員節約意識，從挖潛修舊利廢著手，呼籲各單位積極開展“節約從我做起”、“小改小革增效益”等節約活動，每月將成本計劃指標逐級、逐項分解，落實到個人，把每個職工的工作量、材料消耗直接與收入掛鉤，嚴格兌現獎罰。建立修舊複用台賬，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，按節約額對相關人員進行獎勵，大大增強了職工的廢舊材料複用的積極性。同時，引導職工緊緊圍繞安全生產工作，從小處著眼、細節入手，立足崗位和工作實際，充分發揮聰明才智，挖掘潛力，不斷提高崗位創新能力和職工自主創新能力，以改革創新、修舊利廢助力降本增效。另外，在機電設備修理、礦車修理等方麵，有針對性的派任務、定指標，壓擔子，加大廢舊物資回收力度，減少新設備的投入，提高老舊設備的修複使用率。現在的義絡煤業，已悄然形成了爭做節約型職工、節約型班組、節約型區隊的良好氛圍。 “修舊利廢係列活動的深入開展，不僅培養了職工的節儉意識，提高了他們的維修技能，有效激發了他們的成本與創新創效意識，在一定程度上也降低了設備成本消耗，保障了設備的低耗高效運行，這對公司全力實現‘扭虧脫困’目標具有十分重要的意義”。該公司企管科副科長穀誌峰說道。（石飛 侯之濤）