李健率隊調研杜礦、太選2021年固定資產投資計劃及2022—2023年儲備項目計劃
5月12日，西山煤電集團黨委副書記、副董事長、總經理李健，總工程師賀誌宏，副總經理於林、於建軍、李爭春帶領調研組，對杜兒坪礦和太原選煤廠2021年固定資產投資計劃及2022—2023年儲備項目計劃進行專題調研。
會上，兩個單位分別彙報2020年1—4月份主要生產經營指標完成情況、5—12月安排及全年預計完成情況、2021年固定資產投資計劃、2022—2023年儲備項目計劃及需要解決的問題。
李健要求明確資金使用方向，圍繞安全、生產、環保三條線進行項目梳理，全力保障與之關聯的項目，特別是安全費用資金要提足用好，做好預算；上智能化設備是堅定不移的方向，不同工作麵要配套相應裝備，應投盡投。李健要求認真落實賀天才副省長屯蘭調研講話精神，把“安全為天”理念根植在每一個幹部和職工心中，確保安全生產；要切實做好瓦斯治理，高瓦斯礦井要高標準管理，杜絕重大災害發生；要認真調整采掘部署，從源頭做起，改變思路，思路決定出路；要全過程融入經營管理的思想理念，每個環節都要考慮降本增效，做好產銷聯動、互相監督，提高單產單進水平，算好每一筆賬；創新是解決各種矛盾的抓手，要積極推廣五個新工藝和新技術，推進創新發展。
賀誌宏要求加快新華抽采泵站重點工程建設，推進智能化工作麵建設，規劃好方案，係統性實施；做好大儲量工作麵的擺布，思路上再突破，敲定開拓部署；解決好機軌合一和“Y”型通風問題，做好井下選矸工作；認真研究森林公園和礦井重疊問題，拿出大框架，協調各項工作。
於林要求以效益最大化為方向，長遠考慮智能化設備問題，做好矸石的處置和利用，做好整體設計規劃並分步實施。
於建軍要求在生產過程中考慮環保和成本問題，在單產進步的情況下提高掘進效率，合理開采布局，摸清地質構造，做好搬家倒麵；要轉變生產經營理念，推進自動化建設，推廣應用注漿新工藝，確保頂板支護安全。
李爭春要求在自動化、智能化係統控製平台建設和軟件升級上下功夫，向“智慧礦山”方向努力；要解決好裝備問題，以最大能力為礦井配置最適宜設備；要抓緊處理信集閉、主皮帶等係統的隱患問題和供電係統安全，解決製約礦井發展問題。
