古漢山礦以“學法規、抓落實、強管理”活動為抓手開展全員大討論活動

近期，河南能源焦煤古漢山礦以“學法規抓落實 強管理”活動為抓手針對礦井“兩化”工作質量，開展全員大討論活動。

該礦狠抓質量標準化和規範化管理,為提高礦井的“兩化”水平,提高勞動生產率,增強經濟效益奠定了良好的基礎。但綜觀這項工作,目前該礦仍處在強化的徘徊狀態。造成這種狀況的症結何在?該礦從管理人員的工作低標準，執行力標準低找原因查堵點。

態度，一個人對工作的態度決定了做任何工作是否認真負責任。如果態度不端正，“慣性”與“自覺性”的問題就會長期存在,一些幹部職工形成了:隻要出了煤,一切都好說，認為搞標準化隻是圖好看,出力不討好,“劃不來”,造成“推一推,動一動”,靠“慣性”來工作，缺乏高標準幹好工作的“自覺性”。

作風，一個人的工作作風決定了工作執行力的強弱。如果把工作停留在“左手遞右手”以會議傳達會議，以文件落實文件，機械式執行上級安排部署的“比劃型”管理；當喊口號、裝樣子、做表麵文章的“說唱型”幹部；懷著推一下動一下，不推不動，甚至推也不動，對工作慵懶散拖的“木偶型”態度；那麼何談執行力？哪來的高標準？我礦近期嚴格落實管理人員盯人、盯事、盯異常，就是要倒逼管理人員工作作風的轉變和執行力的提升。

能力，工作標準低除了態度和作風，還有最基礎的一點是管理者的能力。如果管理者自身就不具備把工作做到高標準的能力，怎麼能帶出一支高標準的隊伍？怎麼能幹出高標準的工程？俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”工人把工作做到什麼樣的標準取決於管理者的要求，不是工人幹不好而是因為管理者沒有更高的眼界，沒有更高的標準，才致使工作長期處於低標準狀態而不自知。