西山煤電召開三月份工作會暨安全辦公視頻會 郭文倉要求構建底線思維的安全企業文化

3月2日，西山煤電集團召開三月份工作會暨安全辦公視頻會，總結二月份工作，安排部署三月份及今後一段時期的安全工作。集團公司黨委書記、董事長郭文倉要求要強化安全風險意識，構建底線思維的安全企業文化。

郭文倉指出： 2月份，集團公司在克服出勤率低和防疫工作交錯進行等諸多因素幹擾下，廣大幹部職工以及家屬，在集團公司黨政的領導下，安全生產、經營工作和疫情防控取得階段性成果，主要經濟指標完成了月初計劃目標。

就做好三月份及今後安全工作，郭文倉指出，要全麵貫徹落實省政府安委會第一次全體（擴大）會議暨全省安全生產電視電話會議精神，關鍵是抓好落實。現在，疫情防控到了最關鍵的時刻，要繼續按照兩級集團公司的整體安排部署，繼續執行現有各項製度和措施的落實，做好外防輸入，把好“城門口”。要在認識上高度警惕、思想上不放鬆、管控上不鬆綁，鞏固好現有成果，為防禦工作作出最大貢獻。

提到安全工作，郭文倉強調：一是強化安全風險意識，構建底線思維的安全企業文化。要進一步提高思想站位，從全局角度，審視企業安全工作在當前的重要性，強化安全風險意識、憂患意識，構建安全底線思維的企業文化；要樹立以人民為中心的理念，倒逼企業把安全工作搞好、搞紮實，不能出任何紕漏。安全工作隻有起點，沒有終點，從零起步，向零進軍，永遠在路上，時刻堅持安全發展理念，牢固樹立生命至上、規章至重的理念。要把每一個隱患都看成是會導致有可能發生02manbetx.com 的導火索，就是對安全風險意識的強化和提升；要樹立憂患意識，居安思危，時刻保持清醒頭腦，牢記安全生產必須時刻抓在手裏不可鬆懈；安全生產必須堅持守土有責、履職盡責；安全生產必須形成上下合力、齊抓共管。保安全必須反“三違”，排除隱患必須普及和提升職工對“三違”行為的辨識、認識和甄別能力，形成反“三違”的合力共識，保持反“三違”的高壓態勢，提高全員對“三違”危害性的認識，把反三違成為大家的自覺性和工作習慣、文化認同，使“人人都是安全員，人人都是監督員”這種文化深入人心，成為企業的一種有效的管控手段。樹立底線思維，就是要樹立“安全是必須的，辦企業必須保安全底線，不可觸碰”的思維。

二是集團公司各二級單位，要充分利用現代信息平台、高科技手段，通過大數據人工智能平台的建設，構建科學高效的安全管理信息平台，實現安全信息高效處理和有效管理，提供信息支持，重點要抓好“四個一”工程。突出做到四個一，即：一個清單，一個檔案、一個表格、一個平台。一個清單，要按管理層級建立起學員安全的責任清單；一個檔案，建立和完善企業的風險和隱患的動態檔案；一個表格，就是要現場安全確認表的管理辦法，使安全檢查有針對性、有方向性、有標準、有參數，構建立體、多維度、全覆蓋的安全檢查監督體係；一個平台，要建立起安全信息管控平台，將調度、安全監控、通風、人員定位、雙預控係統等有效整合和科學集成，實現對所有安全生產信息及時彙報、整理、03manbetx 、按責任清單，做到精準、精確性、針對性任務分發，為各層級能夠在第一時間掌握信息，采取行動，真正實現安全生產預防為主。

三是集團公司二級礦廠要樹立標準意識。對現有的企業標準，做到全麵03manbetx 評估。要把標準作為企業管理提升的抓手。根據現在標杆礦井的建設標準，高產高效礦井的標準，包括質量安全標準化、一級礦井達標標準，做一個03manbetx 和整理，繼續完善。一是要搞穿戴革命，做到安全合規、穿戴便捷、保暖輕便，易洗、速幹、舒適、合體，體現時代進步，讓煤礦工人穿的舒舒服服，走路利利索索；二是要搞井下輔助運輸革命，進一步提升輔助運輸的安全可靠、高效快捷、裝卸方便、換乘舒適，智能調度；三是要搞采掘設備革命，尤其采煤設備，要勒緊褲帶把裝備上去，提升效率，確保安全。

四是安全工作，沒有捷徑，要做到“緊、嚴、細、實、勤”。一是安全工作處處要體現一個“緊”字，“安全是底線”這根弦要時刻繃緊，心中要有緊迫感。采掘機運通排放水六大係統隱患要盯緊；水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害要防緊；不放心的人和事要跟緊。要有“視隱患為睡榻前的猛虎，隱患不除睡覺不安”的危機感和責任感，將02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。二是堅持一個“嚴”字。要保持對安全工作的高壓態勢，發現一起違章違規事件就從嚴處理一起，決人不手軟，決不姑息。安全是管出來的，隻有靠剛性製度和懲罰的約束，才能有絕對的服從。三是扣一個“細”字。人們常說“禍患常積於忽微”、“細節決定成敗”、“千裏大堤、潰於蟻穴”。很多安全02manbetx.com ，往往都是因為一個細節釀成大禍。“細”字本身也有多個含義，一是要關注細微之處，不管安全隱患多麼小，都不能輕易放過；二是工作要細致，製定製度、措施要周密詳細，麵麵俱到，把所有環節和可能存在的因素都考慮到，防微杜浙。在工作的落實上要認真仔細，一是一、二是二，決不能含含糊糊，得過且過；三是要保持細心的工作作風。尤其是在排查安全隱患、落實安全措施時，要“細看”、“細問”、“細想”，練就一雙“火眼金晴”。尤其是對一些作業01manbetx 、操作程序，規章製度要、企業標準進一步補充完善，避免出現真空，杜絕漏洞。四是突出一個“實”字。無論哪一項工作，貴在一個“實”字，要認真查找當前生產現場和管理環節中存在的缺陷和短板，以務實的態度拿出符合實際、可操作性強的辦法舉措。要實事求是，出實招，做實事，見實效。五是牢記一個“勤”字。無論是崗位操作人員，還是管理人員，在日常管理、係統排查、現場組織、裝備維保、措施實施、製度落實等方麵必須做到腿勤、手勤、眼勤、腦勤，才能做到“操作達標、管理精細、行為規範”。作為領導幹部，更是要勤下基層搞調研，勤下現場找對策，勤思勤想找問題。新聞宣傳部門要勤到基層，發揮新聞媒體的輿論監督作用，通過媒體聯動，明察暗訪、專題采訪，對“三違”行為進行曝光通報，讓“三違”人員像過街老鼠人人喊打，無生存空間和藏身之地。

五是安全工作要牢牢抓住全員素質提升這個牛鼻子，抓好應會知識的普及。利用現有資源抓好日常培訓的同時，利用手機終端和多媒體，建立學習平台，提升職工應知應會。

六是各級領導幹部對管理骨幹，要把“嚴管”和“厚愛”結合起來。既要對幹部在安全管理上嚴管，也要求高標準與厚愛相結合，加強凝聚力和執行力，統一思想，確保安全生產。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李健就做好三月份及今後一段時期的安全工作提出了具體要求：

一是疫情防控毫不鬆懈。要堅持不懈抓好幹部職工思想認識；堅持不懈抓好防輸入；堅持不懈抓好防倒流；堅持不懈抓好兩級集團公司各項製度措施的落實。

二是安全生產牢牢抓住。要切實層層壓實主體責任；切實提高大疫之年防範大02manbetx.com 的意識。要注意季節變化帶來的安全隱患，及時應對。

三是效率效益積極提升。要樹立過緊日子思想，要有“我的西山我的家” 理念，把西山當成自己的家去經營、維護。積極對外創收，繼續做好轉崗分流、勞務輸出、承攬業務等工作，盤活資源，在開源上下功夫。積極對標，向先進企業看齊。

四是新工藝、新技術積極推廣。各單位要通過技術創新、技術進步提高生產效率，解決發展過程當中遇到的各種矛盾。

五是重點工程積極推進。重點工程是生存和發展的頭等大事，抓好重點工程建設刻不容緩。下一步集團公司要對重點工程建設進行嚴格考核，縮短考核周期，加強獎罰力度，提高嚴肅性。

六是開拓市場，推進托管。各單位要發揮自身優勢，積極進行市場開拓，推進項目托管，向市場要效益。

七是轉型發展點滴做起。搞轉型、搞發展要從小事做起，立足自身特點，把現有資源盤活，人盡其用、物盡其用，取得投資回報。

集團公司總會計師李曉東03manbetx 了2020年經營形勢，要求各單位在集團公司契約化指標基礎上提早動手，盡早謀劃，拿出切實有效的措施辦法，確保圓滿完成各項指標任務；要加強全麵預算管理；要強化精細化成本管理，加快扭虧脫困步伐。

集團公司副總經理要華偉總結了2月份安全工作，對3月份工作作了安排。強調要持續深入開展集中整治，加強安全生產標準化建設，全力推進行為治理，抓好地麵安全生產工作，加強安全作風建設。

集團公司領導郭文倉、李健、徐俊明、賀誌宏、於林、王雷英、李曉東、戴永祿、於建軍、孟毅、要華偉、李爭春、王晶瑩，西山煤電股份公司黨委副書記、董事長樊大宏參加會議。會議由集團公司副總經理於建軍主持。(曹建元 盧麗峰 張斌)