陝北礦業龍華公司“三優三有”跑出綜掘“加速度”

陝北礦業龍華公司“三優三有”跑出綜掘“加速度”

百米井下的掘進工作麵，隻見1人講解，2人操作，20餘人眼光齊刷刷的盯著個一個大家夥移動，不時在筆記本上記錄下一組組數據，他們在幹啥？

“雙臂錨杆鑽車等新裝備的引進，切實改善了作業現場的環境，保證了作業人員的自身安全，提高了掘進作業效率。”孫家岔龍華礦業公司調度指揮中心主任深有感觸地說。原來是該公司把綜掘管理推進會開到了現場。

煤礦生產，采掘並舉，掘進先行。隨著產能由400萬/t核增到800萬/t，陝北礦業龍華公司聚力煤巷掘進速度慢這一製約安全高效生產的關鍵因素，緊緊抓住掘進提效關鍵環節，已初步探索出適合自身的快速掘進舉措，實現“三優”激發綜掘“加速度”。

裝備優化有實效

該公司堅持推進“機械化減人、自動化換人”，積極走出去學習調研、對標提升，邀請專家、廠家技術人員現場指導，製定智能化礦井實施方案，加快裝備升級。采掘樹立“雙九”“雙十五”理念，即：綜采、綜掘生產班單麵每班不超9人，綜采單麵推采、綜掘單麵單進每天穩定在15米，實現無人則安，少人則安，減人提效。

今年以來，該公司掘進工作麵配套4台錨杆鑽車，推廣應用皮帶集控、皮帶連續運輸等手段，以裝備升級提高促進掘進安全、掘進效率。據悉，該公司正在開展掘錨一體機使用情況調研，將根據自身地質條件等實際引進，提高礦井單進水平。

掘進過程中既怕軟又怕硬。102盤區巷道為半煤岩巷，同時巷道內頂板滲水，底板遇水軟化嚴重。“我們將每台設備掛牌包機到人，對照操作菜單，嚴格執行循環作業標準，保證設備不斷檔、不趴窩。”該公司綜掘二隊隊長劉金輝介紹說。“11月份，102盤區皮帶巷在1米1支護的條件下進尺360米。”

截至目前，該公司掘進工作麵運行穩定。11月份，完成掘進進尺1708米，創下自有綜掘隊成立8個月以來單月掘進最高紀錄。

隊伍優化有章法

該公司裝備升級的同時，注重培養與之匹配的技能人才。克服新工人較多、關鍵技術崗位人員少等困難，通過“三抓三促”工作法打造一支高素質、高標準、高效率的現代化掘進隊伍。

從管理層抓起，促進新設備、新技術的應用磨合，讓職工在短期內很好地掌握技術。該公司規定隻有熟練掌握綜掘機和錨杆鑽車的操作技能才能擔任綜掘隊班長及以上管理崗位。

從技術骨幹抓起，促進“關鍵少數”成為“全把式”。比如，對設備操作工、檢修工進行雙向培養，使其具備“操檢一體”的能力。與裝備供應商約定裝備試用期，促使裝備供應商在調試裝備的同時，還能兼顧職工操作技能的培養。

從人才隊伍培養基礎抓起，促進隊伍素質整體提升。開展班組自主管理。組織技術骨幹為綜掘隊開小灶，提升理論水平；開展安全互檢、交接班“找茬”活動，提升現場安全素質；開展“工匠”帶徒保證技藝傳承。

優化組織有活力

“我們在升級掘進裝備和隊伍的基礎上，積極進行優化生產組織、支護工藝改革等舉措，確保在有限的生產時間內提高工效。”該公司生產技術部部長王力說。

據悉，該公司組織專人進行輔助作業施工，實現掘進與輔助作業分離，減少正規掘進隊伍停頭幹輔助活的現象，保證掘進施工力量充足；根據采掘實際，定期編排采煤接續、掘進接續及設備接續計劃，計算最小“三量”，可采期滿足接續要求，指導采掘工作麵生產部署。

此外，該公司通過薪酬激勵，激發職工攻堅活力，修訂完善綜掘進尺單價結算機製，把工資績效與安全、進尺、質量指標掛鉤。當前，“砥礪奮進 爭創一流”勞動競賽正在該公司各掘進工作麵、班組間如火如荼地進行中，鼓勵在保障安全的前提下多進尺、多掙工資，為2019年收好官、2020年開好局。（孟曉永）