鶴煤三礦“五招”降本增效

12月12日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦堅持“五招”並用加大降本增效力度，盡最大努力減少丟失浪費現象，取得良好效果。前11個月，該礦修舊利廢創值1300萬元。

從思想認識滲透。該礦積極灌輸“節約就是效益”的思想，堅持從思想上提高職工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合機來，讓職工明白企業的效益關乎個人利益，在職工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使職工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，浪費受到的損失。

從成本管控著手。該礦嚴細材料成本控製，強力推進全麵預算管理，利用預算對材料和成本進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本開支，算好每一筆帳，打好“節約牌”，以最小投入獲取最大效益。

從修舊利廢抓起。該礦堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化。前11個月，該礦修舊利廢創值1300萬元。

從工資分配入手。該礦積極完善勞動定額管理，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現了勞有所得和技術、技能在礦山發展建設中的重要性，真正形成“比、學、趕、超”的氛圍。

從煤質管理做起。該礦積極宣傳“煤質就是效益”的理念，認真落實煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，從原煤生產、運輸、篩選等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，並加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，確保原煤質量，努力提質增收。