一個掘進班組長十四年的堅守

14年，他從一個普通工人成長為煤礦安全的衛士；14年，他從對班組管理一無所知的青年成長為熟知各項業務的工作精英；14年，他帶領的班組沒有發生過一次02manbetx.com ；14年，他管理的團隊沒有發生過一次爭執。他就是兗礦集團興隆莊礦掘進一區優秀班組長楊德超。楊德超2001年參加工作，2005年被推薦為掘進一區生產班班長，在這個崗位上，他開始了一個班組長十四年的堅守。

在掘進一線工作多年的楊德超深知安全生產的重要性。一個人的安全，不算是真正安全，隻有全班搞好安全，才算是真正的安全。如何把個人的安全轉變成班組的安全，對於楊德超來說是個新的挑戰。經過總結思索，他提出了“創建平安和諧型班組，爭做安全放心型員工”的工作思路，嚴格執行班組“三三”安全管理理念。在工作中一直把安全放在第一位，嚴格規範，大膽管理。他常和職工說“安全是最大的福利，安全是最大的效益!沒有安全說啥也白搭!”“安全無小事，重點要做好預防工作”。在班組管理上，他始終堅持高標準、嚴要求，念好“查、防、包、改、講”現場安全“五字經”，做到對不安全因素“排出得早、控製得住、解決得好”，把隱患排查治理落到了實處，紮實開展隱患治理“三不少”活動，促進了職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

作為生產一線的班長，楊德超向來是身先士卒，以身作則。2019年3月，一采上部運煤巷施工，又逢實施隊伍轉型，先後遇到上山穿層施工、頂板破碎、首次使用皮帶配合扒裝機等種種不利因素，楊德超帶領班組人員主動承擔急、難、險、重的掘進任務，取得岩石巷道大斷麵班炮掘月進尺30多米的好成績，創造了近年來炮掘最好成績。

一個人的力量是有限的，一隊人的力量卻是無限的。楊德超廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對班組建設的看法和建議，又組織組長進行研究，製訂了適合班組的各項管理製度，在大家的肯定下通過執行。“大家夥兒自己製定的規矩，肯定要不打折扣的執行好。”征求意見的時候楊德超很民主，可是執行製度的時候他從來不循私情。有一次在十采水倉清理煤泥工作中，一名職工用不合格的銷子拉車，想著既能少跑路，又能增加工作量，楊德超發現後立刻製止他，按照規定罰款100元，並讓他在全班作檢查。大家都說他小題大做，他卻說：“咱們掙錢都不容易，可沒有安全，掙再多的錢也白搭，為了安全，我必須這麼做。”還有一次，他的一個“鐵哥們”仗著跟他關係好，在打電纜眼時圖省事打幹眼，被處罰後，覺得是楊德超擺“官架子”故意給他難看，陰陽怪氣好幾天。楊德超耐心給他解釋，反複做工作，終於讓“鐵哥們”理解到安全工作不是一兩個人的事，而是大家的事。經過他和全班職工的共同努力，全班杜絕了輕傷02manbetx.com 和各類非人身02manbetx.com ，實現了班組安全生產14周年。

做管理，必須知人善用。楊德超在班組建設上下大功夫，分別談心，積極走訪，不管是新職工還是老職工，他都了如指掌。班組成員都說楊班長有“大”、“小”兩雙眼睛，“大眼睛”看安全，“小眼睛”看細節。楊德超習慣把每天的工作分解量化，並按照班組成員的能力、特長安排最適合的工作。現場作業時，楊德超都是先理後作，把現場細細的排查一遍，確定無安全隱患才讓班組成員進入現場作業。作業完畢，楊德超總是等班組成員撤離後，把現場再檢查一遍才最後一個離開。每天的工作結束後，楊德超都要把每個職工的工作內容量化並公布，每個職工幹了多少活、得了多少分，獎懲如何一目了然。這樣既保證了安全生產，也保障了職工的利益。

楊德超還建立了班組微信群、QQ群，製定了“心連心聯係卡”。他利用休息時間，針對職工出現的思想問題以及熱點難點問題，在群裏釋疑解惑、理順情緒、化解矛盾。日常工作中他鼓勵大家多提合理化建議，取人之長，補己之短，積極創新，注重發掘以老帶新潛能，運用“從職工中來，到職工中去”的工作方法，小事講風格，大事講原則，堅持打造“情感工程”，注重人文關懷，增強了整個班組的凝聚力，為打造過硬的掘進隊伍打了下堅實的情感基礎。

寒來暑往，冬去春來，14年的奮鬥打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的掘進隊伍，14年的歲月流轉換培養出一個鬥爭昂揚、銳意進取的優秀班組長。如今的楊德超以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌奮戰在礦山工作第一線，無怨無悔地為礦山的生存發展貢獻著自己的青春和汗水。他用實際行動詮釋了新一代礦工的精神品德與默默奉獻，用常人難以想象的決心和毅力，在平凡的崗位綻放出不平凡的光芒。