下石節煤礦讓“四員兩長”有“品質裏子”更有“實惠麵子”

“張西民、馬宏祥、劉小輝、王向安真是好樣的，不僅給咱隊上‘四員兩長’管理爭了光，自己還贏得了千元大獎，真是倍兒有麵子，咱們也要好好幹，向他們看齊！”銅川礦業公司下石節煤礦綜掘二隊幹部職工在學習室裏熱議身邊榜樣的同時，也拉開了火熱的“追星”之旅。

而這一熱烈反響的源頭還要從該礦嚴抓“四員兩長”精細化管理，隆重召開了“四員兩長”表彰會，重獎優秀技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區隊長、班組長中湧現出的“狀元、榜樣、探花”，全麵激發“四員兩長”榮譽感、責任感和使命感說起。

“四員兩長”地位更突顯 激發榮譽感

該礦煤礦將“四員兩長”作為現場安全管理的關鍵一環，積極構建紅色黨建引領“四員兩長”精細化管理的新機製，嚴格“四員兩長”準入標準，積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機製，提高“四員兩長”優秀代表的政治待遇，納入後備管理幹部序列進行重點培養，打造企業管理層的“培育基地”。

區隊技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員優秀跟班區隊長、優秀班組長在月度綜合考核排名第一，重獎2000元；第二名獎勵1500元。考核排名末位的罰款1000元，同時，追究單位主要領導的連帶責任，每月嚴格兌現獎罰，在宣傳欄公示，接受職工家屬的共同監督，“四員兩長”幹的好不好，人人都有發言權。

一石激起千層浪。該礦“四員兩長”隊伍中形成了共識，那就是，幹好本職工作，既有成效，又得實惠，幹不好工作，既要丟麵子，又要挨“板子”。

該礦優秀技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區隊長、班組長代表不僅是現場嚴管理、抓安全、保質量、提效益的帶頭人，大家眼中的“大明星”，更成為了工友們爭相學習的好榜樣。實幹創業績，收入得實惠，日常受尊重，提升有平台,就是該礦“四員兩長”精細化管理工作的真實寫照，讓“四員兩長”不僅有“品質裏子”更有“實惠麵子”。

“四員兩長”履職更有力 彰顯責任感

該礦將“四員兩長”作為現場安全管理的關鍵一環，嚴格落實“四員兩長”精細化考核，礦黨政領導牽頭掛帥成立“四員兩長”考核領導小組，建立黨政領導親自抓、分管領導牽頭管、職能部室嚴考核、基層區隊細落實的四級管理模式，形成上下齊抓共管，全員良性互動的新格局。

在“四員兩長”工作運行過程中，該礦定期召開專題會，各級管理幹部集思廣益，不斷總結經驗和不足，有針對性的進行優化整合，堅持安全管理權力下放，安全管理責任到人，安全管理觸角廣延，安全管理考核全麵，抓實抓嚴現場管理，帶頭按章指揮，按章作業，要求職工做得到，自己帶頭做到，從源頭上杜絕個人“三違”行為、因個人責任心不強和履職不到位而造成的工程質量不合格和生產安全02manbetx.com 、杜絕作業現場生產過程安全隱患，發揮好“四員兩長”(技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長、跟班副隊長)的模範標杆作用，為職工做好表率的同時，也讓“四員兩長”現場管理的主觀能動性更加凸顯。

該礦“四員兩長”督查辦公室組織監察室、安監部、勞資，工會負責人及督查專幹定期對“四員兩長”四個專業管理考核部室及基層區隊“四員兩長”工作考核情況進行專項督查，發現問題每周安辦會上進行通報，下發問題清單由部門及區隊進行認領，存在問題即知即改，立行立改，在不斷改進提升中助推 “四員兩長”管理邁入高效運行”快車道”。

“四員兩長”實力更雄厚 增強使命感

該礦大力實施“四員兩長”隊伍素質提升工程，堅持線上培訓與線下培訓相結合，全員安全考試中心結合“四員兩長”各專業實際，精心選取了涉及安全法律法規、01manbetx 措施、專業知識、危險辨識等方方麵麵的試題5000多道，利用手機APP進行日常學習的同時，還開設了“四員兩長”專項培訓考試，每月進行考核。同時，製定“四員兩長”培訓計劃，開展線上、線下專題教育和輔導，通過強化培訓、專題輔導、專業考核等多重手段，著力建塑一支素質高、能力強、技術硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。

在礦井進入227工作麵回收、2305工作麵安全生產的關鍵時期，該礦“四員兩長”（ 技術員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區隊長、班組長）將井下現場風險管控、隱患消除、杜絕違章、防範02manbetx.com 作為重點，將初心使命扛在肩上，將安全職責挺在前麵，以製度規範標準為準繩，堅持模範帶頭做表率，深入現場抓安全管理，盯麵、跑線、查段，超期預判風險隱患，地毯式排查現場安全狀況、機電設備運行情況、頂板安全支護情況和軌道運輸係統等各個環節。尤其針對薄弱環節和重點區域做到全覆蓋，無盲區，拿出“放大鏡”嚴查嚴管，擺出“黑麵孔”狠反“三違”，堅持“鐵手腕”解決問題，積極為礦井安全生產掃除障礙，從源頭上消除安全風險隱患，模範帶動廣大職工全力以赴投身百日安全攻堅戰，為實現礦井安全發展凝聚強勁動能。