韓家灣煤炭公司機運隊:“嚴管厚愛”護航安全生產

今年以來，韓家灣煤炭公司機運隊積極探索加強區隊、班組安全管理的新思路，大力推行“嚴管”與“厚愛”相結合的安全管理模式，進一步增強了幹群安全意識，提升了職工的滿意度。

“嚴”字當頭，打造鐵的隊伍。該隊積極倡導“雷厲風行、幹就幹好”的工作理念，嚴格落實周二五安全學習、導師帶徒、跟值班、交接班、停送電等管理製度，做到製度麵前人人平等，執行製度不打折扣。堅持每旬開展一次內部安全生產標準化自查，及時跟進問題整改落實，讓井上下分管區域標準化建設水平不斷提升。“私人定製”《區隊跟班隊幹巡查路線管控圖》，有效規避了隊幹每天巡查路線的重複性問題和巡查盲區。積極推行了“動態巡查+靜態檢修+1小時開機後觀察”檢修模式，讓檢修人員在落實動態巡查與靜態檢修要求的同時，增加了開機後觀察時間，減少了生產誤時影響，保證了係統安全運轉。

“愛”字跟進，密切幹群關係。堅持定期開展宿舍走訪和談心談話活動，及時宣講公司政策，積極解決難點問題，讓職工休假、家屬探親房、冬季用煤、下井前個人物品儲放等問題都得到了很好解決。積極踐行人本關懷理念，由車間工會牽頭，堅持開展集體過生日、職工技術比武、職工家屬座談、安全文化宣講、扶貧幫困、職工書屋建設等活動，通過活動開展不斷提升了職工幸福感；堅持開展關愛傳遞行動，每當隊內職工有婚喪嫁娶等事宜，區隊都能及時送上關懷和慰問，並幫助其解決好區隊職權範圍內的相關事宜，用真心實意換來職工對組織、對幹部的信任。（魏小波）