小峪煤業公司以“小班組”帶動“大安全”

小峪煤業公司把嚴保安全的重點放在班組管理上，重點抓好理念宣貫、行為養成、考核獎罰三個環節，不斷賦予班組自治管理新內涵，著力提升基層班組戰鬥力，築牢安全發展的“基石工程”。

公司以班組為單位凝練出具有班組個人特點的安全目標和理念，並將這些理念與親情教育相結合，與警言警句、安全提示等相結合，時時提醒職工上崗要按章作業，確保安全，營造了濃厚的安全氛圍。

公司製訂了班組安全責任承包製度，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權力，做到一崗一責，使每道工序環節事事可控、人人都管。本著“幹什麼、學什麼、考什麼”的原則，對職工進行“每日一題”、“每日一技”、“每月一考”學習培訓，持續提升職工業務素質。

公司加大班組考核力度，健全完善班組工程質量驗收、班組交接班、隱患排查治理記錄製度，嚴抓職工安全行為、現場安全環境、動態安全管理，把職工的工作業績與安全抵押金、月績效工資相掛鉤，利用經濟杠杆調動職工的安全生產積極性，以“小班組”帶動了“大安全”，促進了公司安全生產穩定健康開展。