蒲白西固煤業：推動“思想+行動”並軌，提升標準化建設質量

蒲白西固煤業：推動“思想+行動”並軌，提升標準化建設質量

近段時間以來，為持續推進安全生產標準化建設，不斷改善礦井安全生產環境，蒲白西固煤業強化管理，倒逼責任、倒排工期，通過提高職工標準化思想認識和井下標準化建設質量兩方麵入手，下功夫、落實錘，確保標準化各項工作有條不紊紮實推進。

建設標準，思想先行。該公司要求各部門緊扣高質量發展主線，主動轉變思想觀念，牢固樹立“標準化建設是實現安全高效發展的根本途徑”的工作理念，紮實開展“讓崗位標準成為習慣，讓工作習慣符合崗位標準”的標準作業理念宣貫活動，讓標準作業植入人心，促進崗位達標、動態達標。並由相關部室組織開展標準化培訓活動，通過專業講解使職工熟知作業標準、工序流程，上標準崗、幹標準活；要求現場管理人員特別是“四員兩長”人員，必須準確掌握標準、精準指導生產、精細過程管理，狠抓掘進質量提升、生產係統優化，全麵推進“三位一體”安全生產標準化體係建設，提升礦井達標能力。

標準建設，旬檢月驗。該公司每月分三旬進行自查，每旬由主要領導牽頭，12個相關科室及各區隊共同參與，分為地麵檢查和井下檢查多個小組，重點對綜采工作麵工程質量、推幫距離，掘進巷道工程質量、進尺，以及標準化11個專業的資料和現場情況進行全麵檢查。井下檢察人員嚴格按照相關標準，使用檢查儀器和工具，做到“上尺上線”，逐條逐項檢查到位，保證標準化驗收質量。同時，該公司嚴格落實檢查責任，執行檢查驗收責任追究，按照“誰驗收、誰打分、誰簽字、誰負責”的原則，認真填寫各專業安全生產標準化檢查驗收表，對檢查驗收的問題，製定切實可行的整改措施，明確整改時間、責任人等，按期完成整改任務，確保安全生產標準化水平穩步提升。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）