培養多麵手 職工有奔頭 ——晉煤集團晉聖公司著力培養複合型人才

在老礦，職工持有一個或多個工種作業證已經不再是什麼新鮮事。一專多能的跨崗位、跨工種技術多麵手人才比比皆是。但在新礦，一專多能的人才相對缺乏，搞機電的就駕馭不了綜合機械化采煤礦，搞運輸的就對掘進工作比較生疏。由於隊伍構成複雜，知識水平參差不齊，煤礦專業經驗欠缺，培養一專多能複合型人才迫在眉睫。

晉煤集團晉聖公司作為集團公司新成立的整合主體，擁有12座礦井，三千餘名職工。隨著投轉產礦井的增多，在采、掘、機、運、通、礦井防治水等方麵人才匱乏的矛盾越來越突出大。企業呼喚人才，崗位需要人才，管理缺乏人才。人才，成為製約發展的瓶頸。為了突出解決人才青黃不接的問題，晉聖公司在積極引進、對口招聘的基礎上，通過“菜單式”日常培訓、“定單式”定崗培訓，“手把手”現場培訓，“師帶徒”契約培訓“四位一體”的形式，注重崗位練兵，挖掘實用人才，不斷完善日常業務學習機製，突出“幹什麼學什麼”，“缺什麼補什麼，”在補短板、提素質上下功夫，實行一證多崗、多證加薪激勵機製，鼓勵職工爭做複合型人才。

“人是生產力中最活躍的因素”，每個人的潛在能力也是不可估量的，通過正確的方法、製度引導員工去培養、開發其自身潛能，將會提高整體工作效率。鑒於此，近年來，隨著投產礦井的增多，晉聖公司大力實施人才戰略工程，抓住古礦、王台分流職工成建製調入的有利契機，在搞好人員對接，崗位對接，管理對接，製度對接，機構對接，陣地對接，思想對接的同時，積極拓展業務素質提升，各礦井月度崗位練兵，季度技術比武，年度技能大賽方興未艾，此起彼伏，有力地促進了職工專業技術長效化。

合適的工作環境將釋放人的最大潛能，而個性化培養方式對人才的快速成長越來越重要。 在這方麵，億欣煤業綜采隊走先一步。他們自發組織機電骨幹，克服辦公條件困難，在西港宿舍常年進行專業知識學習、培訓，通過“一對一”培訓，“一天一題解”模式，達到了“精一門會兩門知三門”的效果，使職工的專業水平達到有效提高。近年，該隊工作麵移變、電機、轉載、采煤機多起故障，都是靠這些技術骨幹處理維修的。

煤炭行業屬於勞動密集型行業，也是高危行業，安全生產流程長，管理複雜。所需要的人才不單單靠一紙文憑，還需具有專業的技能、較強的適應和自我約束的能力。曆經了十年整合重組、基本建設、竣工投產，晉煤集團晉聖公司培養了一批拉得出、上得去，打得贏的複合型專業技術人才，在一定程度上緩解了人才短缺的矛盾。

晉煤集團晉聖公司將人才作為企業的最大資源，最高成本，注重培養“複合型人才”，對企業的改革發展，起到了積極的推動作用，企業呈現出勃勃生機。