陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司強化幹部走動巡查管理 促進現場安全大提升

陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司強化幹部走動巡查管理促進現場安全大提升

百安活動期間，煤礦運營公司開展管理人員“走動式”深入生產現場巡查管理工作，通過及時排查、消除安全隱患，做到全天候、全過程的動態安全管控，確保現場生產無死角、無盲區、無缺漏，不斷使煤礦運營公司各項目部整體安全管理水平邁上新台階。

落實責任主體，明確範圍內容。該公司詳細劃分各項目部每一名管理人員所負責的地麵、井下區域範圍和責任重點，要求每次走動巡查的時間不得低於規定的時間要求;走動過程中堅持“帶著問題查、查出問題解、解決問題離”的原則，查勞動紀律、查工程質量、查01manbetx 流程執行情況等工作內容，重點對各班組班前會召開情況、安全學習培訓情況及現場作業情況等進行監督檢查，並及時提出反饋意見和整改措施。

強化巡查管理，解決實際問題。該公司要求管理人員不定期對其所分管的班組進行全麵監督檢查，切切實實將各類安全隱患消滅在現場，以幫助各班組解決作業現場出現的各種疑難問題，從而提高管理人員安全責任意識和解決實際問題的能力，在各項目部形成人人有專責、事事有人管、層層有人抓、過程受控製、工作高標準的良好局麵。截止目前，該公司已解決各類生產實際問題78條。

嚴格考核落實，獎勵懲罰並舉。該公司要求管理人員對施工現場機電設備及設施、生產特種車輛、現場安全文明生產等情況進行細致檢查，及時排查、消除現場安全隱患。同時對“三違”作業人員進行曝光，對作業現場發現各類隱患進行記錄、拍照，並在微信群、QQ群、公示欄及時進行警示、公告，並結合《公司機電績效考核管理製度》進行獎懲。