從細微處“賄賂”職工

《從細微之處“賄賂”職工》

堅持“群眾利益無小事，求真務實，多到基層去，到困難群眾中去，多聽民之需，常思民之苦，真解民之難”，切實轉變工作作風，為此，我們要用我們的真情和真心去“賄賂”我們的職工群眾。

從簡單的事情做起，從細微之處入手，把瑣事做好，把小事做精，把細事做亮。這就需要我們黨員幹部知道職工群眾的所思所盼，企業有了困難，其實職工是理解和認可的，隻要你的行為和希望是朝著職工預期的目標在工作，他們就有了“主心骨”。為此，我們的企業就要充分利用我們在群眾中的這種“期盼心理”，明白和指導他們在生活中存在的困難，比如，當前就是把有限的資金用到開支這個“刀刃”上，千方百計在提高收入上下點功力，這個月能比上個月多開50元，職工也是一種滿足，職工的需求也總是隨著企業“心連心”的。再者就是要做好棚改住房工作，企業資金緊了，職工資金更緊，要爭取上級政策，做到“緩、穩、減”，使的職工感到企業在“想著我們”。

“賄賂”就要從心裏進行感動。這就要求我們注重與職工溝通，平時要抽出一定時間多與職工接觸，不要把自己關在辦公室裏，要多與職工談心、聊天，多參與職工自己組織的一些活動，融入到職工生活和學習中，讓職工敢於把自己的心裏話說給出來，黨員幹部在職工中要做到不亂講、不亂說、不失態。要說話客氣，使職工信服，願意和您接觸。這方麵我們的幹部就要“接地氣”，到群眾中去，不能因為跟班多、值班多、忙於黨政領導的私事，荒廢了自己的“責任田”。個別幹部存在深入群眾不夠、拿自己當“高幹”、日常工作總認為別人應該聽你的，不能接受群眾意見，自己剖析不了自己的問題，站在“紅旗”上沾沾自喜，要大喜功的事情願意幹，實打實、心貼心、麵對麵的工作不敢提，不能做到與職工的換位思考，其實“換位思考”，不是說一說的問題，困難隻有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關心困難職工關鍵是態度，關鍵在於我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會感到工作的“心貼心”。以上所說其實就是說我們要把職工的事情“當回事”，你感動了他，他才能給你回報。

三是給點“小恩小惠”才是服務的真情所在

峰峰集團是一個有著互幫互助良好風尚的企業團隊，特別是近些年來，把群眾利益放在了第一位，當前“兩個確保”和“一個底線”就是最好的服務職工。

承諾了，就要真心實意兌現承諾。企業工會工作的特點，就是心要離職工更近，主動作為，給職工送溫暖、送公平、送希望，這方麵我認為我們今後的重點就應該站在這個位置上，務實心係群眾，提高素質“心貼心”。看來如何服務好職工群眾，用我們的行動和行為拉近職工，才是我們解決好問題的關鍵。眼裏看得見職工群眾，心裏頭裝著職工群眾，感情上緊貼職工群眾。俗話說，安於其位，盡其職責。承諾了，就要用踏石留印、抓鐵有痕的精神兌現承諾。工作中要善於換位思考，了解職工群眾的所需所盼，真正做到急職工群眾之所急，想職工群眾之所想，切實將服務職工群眾的承諾當自己的事辦實辦好。集團公司工會郭主席明確指定了我們“八條路徑”、“八大平台”、“八給承諾”、“八項舉措”，都是密切職工的一些小事、小情，但是切實解決的是問題，是群眾的大情、要事。

做好了，然後才是評判。古語說：“知恩圖報，善莫大焉”，這不僅是中民族的傳統美德，也是每一位黨員幹部黨性修養的應有之義。立足企業，要心存感恩。在工作中，要將對群眾之情轉化為奮進的力量，轉化到為職工群眾服務的行動上來。感恩，是湧動內心的溫暖，也是凝聚責任的能量。隻有心存感恩，才能在與職工群眾共奮鬥中不斷有所作為。“路在腳下”，我們要緊緊圍繞服務群眾“怎麼看”和“怎麼辦”開展討論，圍繞“穩、省、掙、改、創”五字方針，明確奮鬥目標，提出有力舉措，凝聚思想合力，用好《服務職工指南手冊》，用好“家基金”，加大推介服務職工精品項目建設，為自己的服務職工行為“洗洗澡、充充電、加加油”，看似小事，體現真情。

圓圈的起點和終點都是一樣的，勁頭時刻不能鬆懈，鬆勁就會從圈上掉下來，就會失去方向，與其讓別人淘汰自己，不如自己先淘汰自己，服務職工更是這樣，小中見大，我們隻有堅持用“一屋不掃何以掃天下”的精神為職工服務，才能收到群眾的“大拇哥”。