峰峰集團馬選廠運銷科念好材料費節約“三字經”

峰峰集團馬選廠運銷科念好材料費節約“三字經”

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科加強材料管理力度，嚴密過程管控，著眼於內部挖潛，目前節約材料費8.6萬元。

該科根據材料費用構成比重不同，按照“抓大頭、控中間、定小額”的工作思路，製定《材料費過程管控及考核實施辦法》，實施以來取得明顯成效。“抓大頭”就是狠抓材料費中大宗消耗即推土機油耗，圍繞降低推土機油耗，采用“停、分、卡”三項措施，停用高油耗推土機，通過強製手段實現費用總量下降；對推土機班組人員和車輛明確分工，減少車輛來回調動產生的油耗；按照每台推土機實際工作量測算出具體油耗，明確專人負責柴、機油領取，每台推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。

“控中間”就是控製輔助材料中鐵絲的使用消耗。由於捆綁路運精煤車輛車門的需要，鐵絲用量占輔助材料比重相當大，將成捆鐵絲加工成合適的長度後由各班領取，從加工環節降低消耗；科辦事員每次記錄各班組鐵絲領用數額，每月計算出單車使用量，統計出各班組消耗排名，完成指標受獎，超出受罰，提高各班組自覺控製鐵絲領用數額的積極性。

‘定小額’就是將輔助材料中的斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領用製度，對班組及個人的勞保用品及日常工具定額發放，並嚴格執行以舊換新製度，對超出定額領用的班組績效考核扣0.5分，從而確保全科材料費用低位運行。