韓家灣煤炭公司：三位一體審計監督體係為企業發展保駕護航

今年以來，韓家灣煤炭公司將內部控製、內部審計與紀檢監察化成合力，構建“三位一體”的內控審計監督體係，形成信息共享、互為支撐、優勢互補的“鐵三角”，將監督的“觸角”深入到各個角落，實現“全覆蓋”的監督目標，保證企業穩定運行。

立足內部控製，優化審計流程。在審計實施階段，該公司著重做好對內控製度的評價工作，具體為評估內部控製體係的完善性與有效性，審查內部控製製度的執行情況。同時，內控管理部門從企業內控體係的整體性上03manbetx 問題，查漏補缺，通過對內控體係的調查03manbetx 和控製測試，做好事前審計計劃，明確審計實施重點。

借助紀檢監察，強化審計過程。內部審計是紀檢監察的前沿工作，“三位一體”的監督體係促使各參與方有效溝通，促進審計計劃有效實施。該公司對不作為、亂作為、突破紅線製度的違紀問題，進行跟進調查，按照相關程序進行責任追究，可助力內部審計監督震懾力的提升，能更有效的落實審計措施，強化審計過程實施。

審計結果導向，完善內部控製。該公司將審計資源向管控薄弱、製度執行不到位、問題易發環節傾斜，實行重點審計，節約審計資源，提高審計效率。立足企業實際、風險防控的審計意見，促使企業內控管理體係更加完善和優化，使得審計發現問題徹底整改，審計措施得到有效落實，實現企業防風險、增價值的職能作用。(李金霞)