汾西礦業南關煤業 多舉措推進安全生產標準化再上新台階

汾西礦業南關煤業

多舉措推進安全生產標準化再上新台階

今年以來，汾西礦業南關煤業始終堅持把安全生產標準化建設作為企業一切工作的總抓手，通過對工程質量、係統達標和作業流程實施精細化管理，全麵夯實安全基礎工作，不斷提升礦井標準化水平，使礦井保持安全平穩發展態勢。

精細工程質量管理。該公司積極開展標準化亮點工程、樣板工程、創新標準化工作、整治標準化薄弱環節，由點到麵、橫向推廣、縱向延伸，由標準化辦公室牽頭，各專業組長負責，結合公司旬檢、月驗開展驗收檢查工作，對完成的單項工程實時檢查驗收，不定期抽查檢查，促進公司安全生產標準化整體提升。

優化標準考核辦法。該公司製定出台了《安全生產標準化激勵考核辦法》，每月由各專業組牽頭，各隊組、地麵生產單位負責規劃當月標準化整改項目及推廣項目，進一步細化內部標準化考核辦法，典型引導，積極落實，從點滴開始，逐步完善，達到標準化規劃要求，並將整治或推廣項目傳遞至標準化辦公室，保持標準化動態達標。

精細係統達標管理。該公司對井下采掘開實行契約化管理，從巷道衛生環保、材料碼放整齊、安全設施齊全、軌道鋪設平整度、回采工作麵“三平一直”及兩超前支護、端頭支護直線度、油脂硐室、絞車硐室等進行專項檢查和整治，每月由標準化辦公室對生產隊組標準化政治項目進行評比，並在礦長安全辦公例會上通報標準化工作開展情況及評比情況，並頒發流動紅、黃旗，鼓勵先進，鞭策後者，對標準化工作開展較好的頒發流動紅旗，並進行獎勵，對開展較差的頒發流動黃旗，並通報批評，給予處罰，通過新的考核辦法，促進了安全生產標準化建設深入開展。

精細作業流程管理。該公司對每道流程、每個細節、每個動作進行規範，將所有工作流程化、模式化、精細化，引導職工養成“上標準崗、幹標準活”的良好習慣，將標準化建設滲透到安全管理全過程，確保了現場安全生產標準化動態標。