天池公司完全市場化建設“全速航行”

兗礦集團山西天池公司深入推進完全市場化建設，著力在思想認識、業務能力、健全機製、規範運行上下功夫，以市場化提升精益化管理水平，加速推動礦井高質量發展。

在思想認識上“加壓”。該公司堅定不移把完全市場化建設作為“一把手”工程，層層簽訂“軍令狀”、層層擰緊“螺絲扣”，做到“一把手抓、抓一把手”。加大完全市場化建設宣教引領工作，強勢宣貫完全市場化建設目標任務、現實意義、方法步驟、措施要求等內容，嚴格落實月度03manbetx 會、季度總結會、半年推進會製度，引導幹部職工牢固樹立完全市場化理念隻能強化、不能弱化的責任意識；隻能前推、不能後退的進取意識；領導隻能帶頭、不能低頭的示範意識；督導考核隻能從嚴，不能失之於寬的壓力意識。

在能力提升上“加碼”。該公司高度重視完全市場化建設的素質能力提升工作，堅持內外聯動、教考結合的方式，不斷提高業務工作水平。建立一月一專題、一月一培訓、一月一小考、一季一大考的“四個一”培訓機製，分專業、分層次對市場化工作人員進行強化密集培訓，定期編印完全市場化建設“明白紙”，選拔優秀的市場化工作人員納入完全市場化經營專業人才庫，調動學習工作熱情；先後3次組織人員赴興隆莊煤礦、濟二煤礦等試點單位學習先進經驗做法，全麵提升自身業務能力。

在機製規範上“加力”。該公司根據兩級公司完全市場化建設總體部署，確定全年“15556”總體工作思路，劃分六個階段，製定工作配檔表，實施項目進度跟蹤落實。製定《完全市場化運行管理辦法》等製度規定21項；以“六定”數據為基礎，測算調整11家基層單位的承包工資額度和材料定額，精簡工序單價116條，細化工作標準210餘項，不斷健全“權責明晰、體係完善、機製健全、科學規範、運轉高效、活力迸發”的完全市場化經營體係。

在運行實施上“加速”。該公司結合市場主體職責範圍和工作特點，靈活選用項目承包經營、競聘承責經營、崗位貨幣化、績效考核四種運作模式，建立7條專業線分別製定工作目標考核細則，選取采煤、掘進、皮帶4家單位作為試點，實行競聘承責承包經營，分別簽訂《經營目標責任書》；對工作量無法計量的崗位工種，采取崗位貨幣化的方式進行項目承包經營；對9個機關科室，按照《績效工資考核管理辦法》，對工作績效進行考核兌現，實現了完全市場化考核結算全麵覆蓋、規範運行、全麵提速。（唐永寧）