安順煤礦：張清鵬一線把脈問診開良方

安順煤礦：張清鵬一線把脈問診開良方

5月3日，貴州豫能黨委書記張清鵬帶領銷售公司及煤質管理中心負責人到安順煤礦對煤質管理、煤場管理、銷售管理及“樹轉提促”思想教育活動開展情況進行調研督導。

張清鵬一行到礦後在該礦黨總支書記、礦長康彥、總工程師何誌龍等人的陪同下，深入煤場篩分現場、過磅房、保衛部等地，進行現場調研。並圍繞煤場管理、煤質管理及銷售管理存在的問題和困難，召開了座談會。

會上，張清鵬指出，2018年以來該礦煤質發熱量、塊煤率等工作有很大提高，同時指出煤質管理及銷售管理仍需補短板，堵漏洞，進一步加強管理，在挖潛效能上有更大發展。張清鵬要求，該礦要樹立“經營出效益”的理念，高度重視煤礦經營，要求該礦以企業利益最大化為標準目標來開展各項工作。關於該礦煤場、煤質、銷售管理要嚴格按照各項管理辦法對管理流程進行全麵梳理，從領導、管理、設備、措施、落實等環節上解剖問題，找準症結，補齊短板，意識要新，切實提升經營管理水平。加強采製化管理，建立全封閉式化驗室。煤場及銷售管理過程中實行網絡監控，人員監督全覆蓋方式，加強崗位人員綜合素質管理，避免管理粗放造成經營損失。

張清鵬強調，一是思想意識要跟上，各分管領導要高度重視經營管理，加大力度抓經營效益；二是以人員、設備、工程為抓手，從根本上提高煤質和塊煤率；三是流程機製要建立起來，必須完善，對所有製度全麵梳理；四是健全各個環節的監督製約機製，形成上下、左右監督長效機製；五是加強地方、客戶的溝通協調，利用煤質含s低優勢，多方協調，增加企業效益；六是從客戶行為反思我們的管理工作，加強關鍵崗位人員的素質管理，改變經營思路，實現利益最大化；七是對煤場、煤質、銷售管理的所有環節進行全麵排查，形成每月定期計劃機製，以利益最大化為標準實行雙重管理；八是加強上下、左右的溝通協調，建立一個溝通機製，解決不好的可結合上級公司共同解決。將發現的所有問題進行全麵梳理，把時間節點、標準要求、進行細化，落實到位，確保各項管理工作得到提高。

會後，張清鵬並對該礦的思想教育活動開展情況進行了調研，通過仔細查看黨員幹部學習筆記和聯係基層調研報告，並詳細詢問，對活動開展情況進行了深入了解。張清鵬的調研為黨員領導幹部轉變作風、聯係基層做出了表率，提供了方法和遵循。

就思想教育活動開展工作，張清鵬要求，一要深入開展“樹轉促提”思想教育活動，進一步轉變幹部作風，嚴抓執行力，以作風的轉變促進各項工作的進一步改觀;二要樹立正反麵典型，發揮模範、先進、黨員的先鋒帶頭作用，樹礦上正氣；三是對“樹轉提促”思想教育活動的開展進行總結評議，確保思想教育活動得實效;四是要深入各區隊、部室做好宣傳工作，建立考核製度，積極宣傳企業形象；五是要完善黨組織建設各項機製，開展好黨建活動，落實好“三會一課”製度，組織好黨員活動日活動，營造黨員帶頭學習氛圍，提高工作效率。

該礦黨總支書記、礦長康彥表示，將按照要求進一步提高思想認識、轉變觀念，意識創新，多從主觀上挖潛力，全麵梳理各環節管理製度，著眼於工作短板，03manbetx 問題，積極想辦法，采取措施，解決問題，把安全生產擺在首位，確保各項工作任務按照時間節點完成，推動企業健康持續發展。（左曉豔）