山陽煤礦公司：嚴管理提素質強技術多舉措推動安全監管工作高質量發展

山陽煤礦公司：嚴管理提素質強技術多舉措推動安全監管工作高質量發展

今年以來，山陽煤礦公司始終堅持以“12335”安全工作思路為主線，以雙重預防機製構建為抓手，緊緊圍繞“高質量發展”這一主題,通過抓管理、強技術、提素質等多項舉措，不斷推動安全監管工作提質提效，為公司順利實現全年各項安全工作目標與任務開好了頭。

抓管理、補短板，建章立製嚴考核

月度總經理安全辦公會、月度工程技術例會、月度安全生產標準化考核例會，諸多例會已經成了該公司自查問題、整改問題、解決問題的有效途徑，管理水平要提升，關鍵還要結合實地的調研摸底，把問題原原本本的暴露出來，通過認真03manbetx 和剖析，找出事物發展的客觀規律，形成係統、科學地決策，指導安全工作高質量發展。該公司安全管理部部長趙廣麗說：“今年公司建立健全了全員安全生產責任製，著力構建了行政分級承包和分線麵區域承包的“雙承包”體係，通過逐級簽訂安全目標責任狀、嚴格安全目標考核責任追究、加強外委隊伍管理、管理幹部履職考核等途徑，逐步夯實了安全規章製度根基，保證了安全管理事事有依據、有標準、有考核，形成了安全監管全覆蓋、無死角，全員一抓到底的強力態勢。”

在全員安全生產責任製實施工作中，該公司按照“誰主管、誰負責”，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，建立了覆蓋全員各崗位工種及全部生產經濟和管理過程的安全生產責任製度，每月由安全管理部對全員安全生產責任製進行考核，考核獎懲結果和月度工資掛鉤，切實激發了全員在日常安全管理履職工作中的積極性和主動性。

在雙承包責任體係構建工作中，該公司及時建立了安全生產“雙承包”責任管理辦法。結合實情構建了單位領導、科室包隊，隊幹包班組的行政分級承包及分線麵區域承包的“雙承包”體係，進一步明確了各級管理幹部的承包職責、承包檢查範圍、考核獎懲辦法，並要求各級承包人員定期深入一線進行安全指導，做到情況在一線掌握、問題在一線解決，切實強化了主體責任落實，有力推動了“雙承包”工作體係下潛延伸。

與此同時，該公司還將安全監管工作放大、放實，不斷擴大安全基礎、安全環保、應急救援、職業病防治等多個領域的監管範圍，實現了安全監管工作點線麵相繼開花的新氣象。一季度以來，該公司製定下發了《安全生產費用提取和使用管理辦法》，分類分項建立了安全生產費用專項台賬，確保了安全基礎、安全環保、應急救援、職業病防治等各專業費用的足額提取。

強技術、促達標，“四化”建設上台階

按照“四化”建設三年行動方案，該公司成了“四化”建設工作領導小組，通過每周定時召開專題會議，認真研究部署工作推動方案及可行舉措，形成了有組織機構、有工期計劃、有時間節點、有資金保障、有考核獎懲的運作體係，確保“四化”建設工作順利開展。

4月10日，山陽煤礦公司安全生產信息共享平台正式上線運行，這意味著該公司“四化”建設工作取得了初步建設成果。安全生產信息共享平台上線運行一周時間以來，整體運行狀況良好，為該公司安全生產、機電運輸、“一通三防”等11項專業高效率開展工作起到推動作用。“就拿綜合調度工作來說，鼠標點擊專欄後，頁麵會出現產量、掘進、銷售、排水、用電等報表彙總信息，如果專業人員未及時填報信息，相應的報表欄目就會出現0信息數據提示，出現這種現象，我們會按照專業對具體負責人進行追責處罰。” 該公司調度員張偉點開了GIS一張圖，進行了舉例說明。

該公司安全生產信息共享平台及時打通了各專業的圖文表信息快捷查詢通道，並通過專業分類、數據填報，隱患03manbetx 的途徑，真正實現了安全生產大數據時時監控、時時03manbetx 的目標，為公司安全生產工作總結了規律，提供了科學指導服務，有效預防了各類安全隱患02manbetx.com 的發生，可以說是一個名副其實的“聰慧大腦”。

在前期安全生產信息共享平台上線籌備工作中。澄合礦業公司超前部署、精心謀劃，及時組織合陽公司、百良公司、董礦分公司、董東煤業公司、山陽煤礦公司等單位的71名專業技術人員進行了集中培訓，力保各專業管理人員能熟練操作安全生產信息共享平台係統，高質量地完成各項工作任務。

作為試點單位的山陽煤礦公司在接到澄合礦業公司下達的工作任務後，也在第一時間展開行動，並舉全礦之力，保質保量完成了安全生產信息共享平台前期上線準備工作。“陝煤股份公司今年在8個礦業公司分別選取了一個礦井作為試點，咱們澄合礦業山陽煤礦公司也是試點當中的一個，但是值得驕傲的是，我們的安全生產信息共享平台建設完成時間在8個礦業公司裏排名第二位，比陝煤股份公司下達的完成時間提前了整整20天，可謂是幹出了咱澄合人爭分奪秒的加速度。”關敬澤拍著胸膛自豪地講道：。

提素質、管行為，安全源頭控隱患

按照公司“12345”精細化管理理念，有效管控人的不安全行為是該公司長期以來常抓不懈的一項重點工作。抓什麼？抓在哪？如何在人的素質提升、人的安全行為管控等工作中抓出大成效，該公司安全管理部技術主管楊林錕這樣說道：“今年公司從抓重點人、抓重點時段、抓重點危險源等三個方麵工作入手，通過定期檢查、定期約談、定期考核的途徑，著力提升人的安全綜合素養，從思想和行為的源頭上，積極預防各類安全02manbetx.com 發生。”

在定期檢查工作中，該公司嚴格執行“四彙報一抽查”製度，安排包隊科室定時深入中夜班班前會對職工安全狀態進行確認督導，由運輸區井口把罐工對入井職工精神狀態進行再次複查，確保了每名入井職工都能在各自崗位上集中精力認真作業。在重點人、重點時段的管控工作中，該公司不定期組織開展安全小分隊動態檢查，重點加大了對節日期間、前後夜班、交接班及非常規作業、涉危操作和多人配合聯合作業的安全監管力度，形成了各崗位工種、各薄弱時段，時時有人管、時時有人查的工作格局。

在定期約談工作中，該公司重點加大了對不安全行為易發人群、易發崗位、易發環節的管控力度。針對有家庭重大變故、情緒失常的職工及愛走捷徑的“聰明人”和盲目服從的“老實人”，公司安排勞資科、安全管理部等職能部門對其進行幫教談心，及時幫助職工疏導情緒、排憂解難，從思想源頭上超前遏製了不安全隱患02manbetx.com 發生。

在定期考核工作中，公司嚴格按照陝煤集團及澄合礦業公司《煤礦“四員兩長”管理考核指導意見》的工作要求，及時製定下發了本單位“四員兩長”管理考核實施細則，通過建立 “四員兩長”能上能下、正向激勵機製、月度專項培訓及考核獎懲基礎台賬，有效發揮了“四員兩長”在安全監管工作中的核心作用，及時消除了安全生產過程中的不安全因素，有效遏製各類安全02manbetx.com 發生。

今年，山陽煤礦公司在助力安全監管工作高質量發展中，還結合實情地相繼推行了“四書五經”安全管理模式，“六個確認、八項緊盯”安全管理法等一係列頗有專業特色亮點的新方法、新舉措，為公司安全監管工作提質提效開啟了“高質量發展快進模式”。下一步，公司將通過大力開展警示教育、事故案例講評、親情幫教、崗位描述、技能比武、師帶徒等活動，不斷提升全員安全綜合素養，確保全年各項安全工作目標與任務地順利實現。