完全市場化“創”出效益與活力 ——貴州發耳煤業公司完全市場化建設側記

自修瓦斯便攜儀，勞務費每月200元；維修防爆照明燈，勞務費每盞80元；運輸大巷軌道回收，勞務費每根40元……

　　4月3日，在貴州能化發耳煤業公司完全市場化欄目內，筆者看到了這些“完全市場化+勞務競價平台+修舊利廢”項目和職工現場寫實工作照。據了解，這些項目不僅有單位承包，還有個人承攬，全部由在崗職工利用業餘時間兼職完成。

明碼標價，如實兌現

“無論是承攬的項目、工作中解決的問題，還是提供的有償服務，要付多少錢，都要有明碼標價，如實兌現。”該公司計劃財務科副科長張傳喜表示。

　　“一個空油桶3元，一個截齒5元，所有廢舊物資都有明確的收購價，上個月通過回收廢舊材料，我多了幾百元收入。”升井從不空手的生產服務中心職工王開亮說道。

　　該公司副總工程師嶽青說：“礦上組織開展不同層級聽證會，對勞務定價。如今，全礦生產經營和後勤服務的很多項目，都有價可計。就拿機電運轉工區來說，先後召開聽證會10餘次，實現了市場化從無到有、從有到優的突破。”

　　自從完全市場化建設以來，該公司原煤產量、掘進進尺、職工收入都有大幅度增加。

下班還在找活幹

　　“過去，但凡安排有點技術難度的活，大家都不願意幹，能幹的也說不能幹。現在，能幹的搶著幹，不能幹的學著幹。”抽采工區副區長張仁軍說。一個叫徐同民的52歲老職工，主動找資料、拜師學習技術，這在以前是看不到的。

　　在綜采二區，有一個名叫崔小軍的職工，別看他年輕，卻是名技術大拿。筆者看到他3月份的工資為9143元，收入水平排在全區前列。該區區長袁濤說：“崔小軍是出了名的愛學習、肯鑽研，推行市場化後，好多職工都拜他為師，是我們區的‘寶貝疙瘩’。但是在過去，他可是大家看不起的‘傻小子’。”

　　“推行完全市場化還能治病。”運搬工區電機車班班長羅豹侃道，“過去，職工幹活挑肥揀瘦，安排重活，不是腰疼，就是頭暈。現在，大家不但爭活幹，還專挑‘硬骨頭’。”

　　筆者在生產服務中心看到，一個下了班的職工還在找活幹。

此外，該公司還推行“日清日結”、“班清班結”、現金記賬製度，職工每日收入當天可通過信息平台和上牆公示查詢,真正讓職工幹明白活,算明白賬,拿明白錢，形成了“人人為成本而算、人人為效益而幹”的良好局麵。

“以前幹活記工分，分配有隨意性，不知道每班能發多少錢；現在幹的活都‘明碼標價’，幹什麼活，拿多少錢，心知肚明，現在大家都搶活幹。”小劉介紹說。

勞務競標成“熱門”

“機電運轉工區、生產服務中心提前完成DTL120/3×280膠帶運輸機技術改造和DSJ100/2×110膠帶運輸機安裝工程施工，各獎勵15000元。機電運轉工區支付給生產服務中心撤除舊膠帶和運送物資費用9168元，機電運轉工區實際掙到46558元，生產服務中心掙到55726元。”在該公司完全市場化通報會上，通報了這一成績。

　　今年2月、3月、4月，機電運轉工區和生產服務中心通過“市場化+勞務承包”，所屬班組都承攬到自己的業務。

　　機電科機廠通過“市場化+勞務托管”，托管有技能職工積極參與修舊利廢，人均月收入較年初增加1500元左右，60%外委修理加工業務實現了自營。

　　機電運轉工區通過“市場化+修舊利廢”，承攬了井下乘人車防腐工程。礦上對機電運轉工區實行一級結算，機電運轉工區內部通過各隊的二次競標，再把任務分解下去，切實體現了“幹活掙工資”的理念。

機關各單位全麵參與勞務競標及承包，機電科承包滅火設施的維修管理，運搬工區承包井下沉澱池清理，救護隊承包地麵水溝的清理，護衛隊承包地麵圍牆的維修及管理……

一時間，勞務競標及承包竟成了該公司的“熱門”。（楊寶海）