小保當銷售協調室：“四大法寶”提高煤炭發運量
一季度至今，隨著井下綜采設備試運轉開機率不斷提升，煤炭庫存持續上升，銷售壓力也隨之增加。為了降低庫存，提高煤炭發運率，小保當公司銷售協調室全體員工積極動腦子、想法子、找路子，研究出了銷售的“四大法寶”。
法寶一：優化發運環節，提升係統效率。之前使用的磅秤係統需要手動錄入車號和客戶名稱，然後將空車信息通過微信方式傳達給裝車站的人員來配煤。重車過磅時司機必須報車號才能正常開票，整個發運環節繁瑣效率低下。針對上述問題，該部門同機電動力部團結協作，采用了西安重裝集團的一卡通發運係統，並且很快進入了調試運行。司磅員和放煤員隻需刷卡稱重、放煤、打票就完成了整個操作過程。這樣，既減少了人員配備，又縮減了操作時間，大大提高了發運效率。
法寶二：加強車輛管理，做到穩中有序。以前整個車輛的秩序靠保安、廣通公司、銷售人員現場監督，督促車輛排隊，但是車輛過多，收效甚微。為了維護發運秩序，該部門購買了便攜式打印排號機，通過給車輛排號的方式排隊裝煤，無票或者票號有誤一律不予裝車，取消其拉運資格。讓拉運車輛自覺遵守秩序，大大地提高了車輛管理秩序。
法寶三：加強職工業務培訓，提升技能水平。由於人員不足，剛剛入職的大學生分配到崗，對磅房和裝車站的業務不是很熟悉，為了盡快讓他們勝任工作崗位，該部室負責人組織開展以師帶徒方式提高業務水平，要求每班人員提前一小時到崗，互相進行交流學習裝車技能、開票業務，很快進入了工作狀態。
法寶四：交接班無縫對接，增加發運時間。該部室製定規定，要求班組交接班時，裝車係統不停，三個裝車站輪流清理撒煤，其中倆個正常裝車，磅房稱重開票有序進行，做到“車無虛發”。
在銷售協調室全體人員不斷的努力下，煤炭發運量由最初的每班200車增加到每班550車，單日銷售量由2萬噸增加到5萬多噸，單班最高發運達到637車，大大地提高了發運效率，為該公司完成全年銷售任務奠定了堅實基礎。
