榆北小保當公司：用好“四個勁”，保證安全生產
歲月不居，時光如節。站在2019年的開端回顧自己2018年的工作，綜采區交給公司的答卷雖然分數可以成績不錯，但也在好多問題上失了分，做得不夠。作為綜采區區長，成安全生產，安全在前，生產在後，生產一定是以確保安全為前提。
敢抓的“狠勁”有不足
日常管理缺乏狠勁，綜采區員工整體素質比較高，但是由於部分員工缺少工作經驗，在日常工作中會出現較多失誤或錯誤，針對員工在工作上的錯誤，自己缺乏一股下勢處罰以便於達到教育其他員工目的，由於自己缺乏“狠勁”所以在工作中常常會導致某一個員工犯下的錯誤，會讓錯誤在其他員工身上再次發生，造成了工作返工現象層出不窮；其次在安全管理上，尤其在抓“三違”，綜采區從工作麵安裝到正常生產，員工從原來不會幹到現在成為崗位能手，在這一過程中經常發生違章作業。但是每次在出現員工違章作業時，自己都會覺得大家正在處於學習階段，出點問題是在所難免的，或者是擔心缺人影響到生產任務，雖然現場製止員工的違章行為，但是沒用進一步送“三違”學習班或者其他方式教育，不能起到警示作用，自己的這種“仁慈”沒有給全隊管理人員帶好頭；
善抓的“巧勁”仍缺乏
綜采區在日常工作中會和機電運輸區、智慧化礦山管理部、生產技術室等其部門有工作中的相互交集，但在日常工作中缺乏用巧勁搞好對外協調和溝通，從而偶爾會導致使上級部門或者兄弟單位誤會，或者在某些工作推進過程中不及時。
一、常抓的“韌勁”待提高
一是在員工思想教育上缺乏韌勁，綜采是一個比較苦的工作，尤其是綜采區大部分員工沒有一線工作經曆，工作中出現頻繁加班或者工作量加重情況時，經常會出現思想上的波動，但是作為區長，對員工的思想把握不到位，沒能及時和員工談心交流，或者沒有持續的做好員工思想教育工作，導致部分員工對綜采產生抗拒心理；
設備檢修缺乏韌勁，大采高工作麵機電管理是重中之重，但是雖然自己在日常中也在抓機電設備檢修，但是在對待持續性，長期解決不了的問題缺乏耐心，必須馬蹄兒改造，雖然從一開始在馬蹄兒上下了很大力氣改造，但是目前還存在灑煤現象，而自己在最近在馬蹄兒改造上下的力度不夠，還需要進一步加強；另外在設備管理上，對於小問題缺乏耐心，容易忽視小問題，會讓小問題變成大問題。
通過反思，自己在日程工作中還存在很多地方需要提升和改變，2019年綜采區在產量和二區成立的壓力下，麵臨的調整會更大。自己要多思考，常反思，針對工作中的毛病及時改變，力爭在2019年把綜采區帶上一個更高的台階。
