貴州公司黔金煤礦開拓一隊11月份進尺創新高
作者：孫子兵
2018-12-12 20:48
來源：狗万manbet官网
筆者了解到，開一隊在11月份開拓進尺206米，創該礦單隊單頭月進尺新高。
加強勞動組織。開一隊隊幹非常注重交接班管理，要求每個班組當班問題當班解決，無法解決的及時彙報，做到工程質量無返工、隱患整改到位。並要求各班組根據上一班工作完成情況布置當班工作任務、安全注意事項，使職工清楚當班任務工作量，提高了工作效率。
加強設備管理。由機電班人員進行設備包保，責任到人，月底根據設備影響時間對責任人進行考核獎罰。同時在井下存放小型設備配件、易損件，在設備出現故障後，能及時進行維修，減少設備影響時間。
優化施工工序。該隊使用3台錨杆機在迎頭同時進行支護，後巷同時施工錨索，通過優化施工工序，由原來支護一排需要50分鍾，提高到現在的25分鍾，極大的提升了工作效率。
加強班組建設。該隊健全、完善工資分配製度和高效獎懲機製，將班組長及崗位的崗位職責張貼在區隊值班室，使每位職工明白自己的崗位職工職責及工作標準。該隊隊幹主動去礦內部質量及進尺完成較好的班組進行學習交流，提高班組管理水平。同時建立自己區隊微信群，每天對當天員工得分進行統計，並在微信群裏進行公示，做到公平、公正、合理，有效調動員工積極性、工作熱情。
加強正向激勵。對班組考核采用旬保勤機製，月初將當月生產任務分解到三個生產班，班組將生產任務細化到每個生產崗位，並把標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每名職工；同時開展班組勞動競賽，月末對班組進尺進行考核，對當月進尺多的班組進行班組分數獎勵。（孫子兵）
加強勞動組織。開一隊隊幹非常注重交接班管理，要求每個班組當班問題當班解決，無法解決的及時彙報，做到工程質量無返工、隱患整改到位。並要求各班組根據上一班工作完成情況布置當班工作任務、安全注意事項，使職工清楚當班任務工作量，提高了工作效率。
加強設備管理。由機電班人員進行設備包保，責任到人，月底根據設備影響時間對責任人進行考核獎罰。同時在井下存放小型設備配件、易損件，在設備出現故障後，能及時進行維修，減少設備影響時間。
優化施工工序。該隊使用3台錨杆機在迎頭同時進行支護，後巷同時施工錨索，通過優化施工工序，由原來支護一排需要50分鍾，提高到現在的25分鍾，極大的提升了工作效率。
加強班組建設。該隊健全、完善工資分配製度和高效獎懲機製，將班組長及崗位的崗位職責張貼在區隊值班室，使每位職工明白自己的崗位職工職責及工作標準。該隊隊幹主動去礦內部質量及進尺完成較好的班組進行學習交流，提高班組管理水平。同時建立自己區隊微信群，每天對當天員工得分進行統計，並在微信群裏進行公示，做到公平、公正、合理，有效調動員工積極性、工作熱情。
加強正向激勵。對班組考核采用旬保勤機製，月初將當月生產任務分解到三個生產班，班組將生產任務細化到每個生產崗位，並把標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每名職工；同時開展班組勞動競賽，月末對班組進尺進行考核，對當月進尺多的班組進行班組分數獎勵。（孫子兵）
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