凡事勿存僥幸 生命經不起試探

凡事勿存僥幸 生命經不起試探

四季度是重大活動多、節假日集中、全國全社會高度關注安全、嚴抓安全的政治敏感期，也是眾誌成城、聚力攻堅、實現全年任務目標的關鍵時期，各單位要牢樹“安全是每班每天必成指標”理念、強化冬季“三防”等特殊時段的安全管理，切實做到“不急、不燥、不趕、不壓”組織安全生產，為全年各項目標任務的完成奠定堅實基礎。

在工作中，我們時常會聽到這樣一些聲音：“沒事，你放心吧，我都這樣幹了多少年了，從來沒出過事。”能夠這樣理直氣壯說話的，往往是一些自認為經驗比較豐富的人。安全生產來不得半點馬虎，我們不禁為這些所謂“經驗”豐富的人提心吊膽！

對於煤礦來說，安全始終是“天”字號的大事，雖然造成每次02manbetx.com 的直接原因各不相同，但經驗主義作祟，也是其中一大原因，具體操作中想當然，眼高手低，結果給企業和個人造成了無法挽回的損失。

經驗主義是形而上學的思想方法和工作作風。其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯係、發展、全麵的觀點，而是孤立、靜止、片麵地看問題，把局部的經驗當作普遍真理。

當安全檢查人員指出存在的安全隱患和安全問題時，有些人總會不屑一顧地說：“這麼久了一直都是這種狀況也沒有出現問題，你來了就發現問題所在了？”殊不知，很多安全問題沒有暴露也是一種最大的隱患。從來沒有發生過安全02manbetx.com ，就片麵地認為以後也不會出事，習慣就成了自然。憑經驗盲目行事，這樣的做法會帶來極大的危害，害人、害企又害己。

經驗是實踐的積累。好的經驗和好的做法可信、可學、可借鑒，但切莫讓經驗主義捆綁了安全生產的手腳，變成損害企業的禍根。安全生產的好經驗、好做法要與法律規範、01manbetx 01manbetx 、製度要求相融合、相統一，使之合規合法、可複製、可推廣、經得起檢驗，成為安全生產的保護傘。片麵、極端的經驗主義要不得。

當下，項目部安全形勢穩定，但是並不排除違章指揮、違章作業等違章行為。安監部門解決思路不夠寬、方法措施不夠得力，不能抓住安全生產的主動權等。這些都成為滯約和影響安全生產的不利因素。誠如扁鵲所說：“上醫醫無病，中醫醫欲病，下醫醫已病。”各級管理人員對待安全生產也應身懷“上醫”之術。唯有堅守安全的定力，才能主動標本兼治，深入一線，守住陣地，全麵排查治理隱患，狠抓落實整改；才能深挖隱患根源，查找問題症結，絕不放過任何一個隱患，嚴防出現新的問題和死灰複燃；才能認真落實安全“三基”工作，不斷提升安全標準化管理水平；也才能做到頭腦清醒，方向明確，識得大體、把得大局，做到知行合一、按章操作，將安全生產責任製落實到生產、檢修、運輸、儲存等各個環節，保障安全生產。

每個礦難數字都意味著一個家庭的破碎，意味著無盡絕望的哭泣。血的教訓告訴我們，誰在安全問題上打折扣，誰就會付出代價。當前正處在拆除安裝關鍵時期，安全管理尤其重要。正如礦黨政領導強調的那樣，關鍵看管理、重點是細節，要從每一件小事做起，從一點一滴做起，把責任落實到具體細節當中。

安全生產工作無小事，任何時候麻痹不得，鬆懈不得。安全高質量發展是一場攻堅戰，也是一場持久戰。各級管理人員要把細節管理融入生產經營實踐，進一步轉變作風、轉變思路、轉型發展，深入一線，做到安排任務到現場，解決問題在基層，在生產實踐中提高發現問題、處理問題、解決問題的能力。對事關安全的每一個薄弱點要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項生產任務、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，真正把上級指示精神、目標任務、措施要求落實到現場，確保安全萬無一失，生產平穩有序。同時，要動員廣大職工自覺把細節融入到工作中，正確認識細節管理在安全生產和轉型發展中的極端重要性，牢固樹立“安全是每班每天必成指標”理念不動搖，在業務上的勤勉果斷、嚴格執行安全生產規章製度以外，還要強化監管、嚴肅法紀，提高責任主體的安全意識和安全素質，讓安全生產牢牢印在心裏，成為行為自覺。(黃衛東)