他山之石，可以攻玉 --小保當公司機電運輸區對標管理新方法
他山之石，可以攻玉
--小保當公司機電運輸區對標管理新方法
8月6日上午，根據榆北公司對標管理推進會會議精神和小保當公司對標管理總體安排，機電運輸區自我剖析，自我審視，結合該區業務管理實際，該區積極將陝北紅柳林礦業公司機運隊列為對標單位，為實現“彎道超車”開辟改革發展的綠色通道，該區積極組織業務骨幹深入陝北紅柳林礦業公司機運隊進行現場對標，從企業文化，安全管理，質量標準三方麵入手，找準定位，查找不足促提升。
對標學習企業文化強素質
文化是區隊的靈魂，為全麵提升該區的向心力，助推該區企業文化建設工作穩步推進。通過一天的對標學習，該區首先從員工日常行為規範入手，製定了《機電運輸區員工日常行為規範》和《員工文化考核管理辦法》，從製度上保證了員工參與區隊文化建設的積極性。其次，該區黨支部結合區隊建設基本需求，積極組織開展黨員講黨課，員工“智能”充電，班前會一問一答，黨員行動助安全等係列活動，為區隊文化建設營造了良好的氛圍。
對標學習安全管理把全局
安全是管理的核心，沒有安全一切等於零。通過對標管理學習，該區製定了嚴格考核機製，實行安全管理黨政同責，安全生產人人有責。班前會安排工作有計劃，班後會工作總結有剖析，形成安全管理嚴閉環。編製各崗位危險源辨識和安全預想，讓安全管理不留死角，安全治理不留隱患。
對標學習質量標準上台階
質量是生產的生命線，通過對標管理學習，該區嚴把質量標準生命線，中央變電所，中央水泵房，西翼大巷皮帶，主斜井皮帶等重點區域實行誰管理誰負責的包機製。施工現場跟蹤人員每班進行三彙報，對設備運行中存在的問題，發現的隱患及時溝通處理，做好每班生產記錄，做到高起點，嚴要求。
“他山之石，可以為錯，他山之石，可以為玉。通過這次紅柳林對標管理學習，讓我們認識到了和一流礦井的差距，找準了自我定位，在以後的工作中，我們將嚴格落實公司對標管理機製，取長補短，在對標中學習，在學習中改進，在改進中創新，我相信在我們共同努力下，小保當的未來會越來越好”機電運輸區書記張小文深有感觸的說到。
