7月7日,筆者獲悉,貴州公司新田
煤礦通過嚴格指標分解、強化協調組織、提高生產工效等舉措,6月份完成開掘進尺290米,完成
計劃116%,有效縮減采掘接替時間。
嚴格指標分解。每月召開生產
計劃會,結合施工區隊情況製定詳細
計劃指標與激勵指標,並將具體指標細分至
班組,做到“人人頭上有指標”,製定月度保勤、生產評比、台階獎勵等
製度,保障指標的有序落實,同時,采取調度日考核與生產月考核規定,實行旬評比通報,提高施工單位生產積極性。
強化協調組織。發揮礦井主副跟班作用,要求副跟班必須到生產現場協調解決影響生產問題,並將協調情況作為跟班效果的參考依據,針對區隊生產任務重、施工難度大、人員素質低等問題,開展部室幫扶活動,在提高部室服務意識的同時解決施工區隊急難問題。
提高生產工效。按照“一影響一
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”,對影響生產單位個人進行重處,保證良性生產組織,抓好區隊工時利用,嚴格執行現場交接班
製度,嚴查職工早升井現象,一經發現,嚴格追究
管理人員責任,製定生產影響考核辦法,加強超前預想
管理和機電檢修效果
管理,減少生產影響,增加實際生產時間。(餘昂)