“六項目標”促提升

6月5日，筆者從六礦獲悉，該礦財務、企管、人力相關工作人員對管理提升項目清單進行逐項03manbetx 、落實節點、責任到人，並對6月份生產經營和重點項目計劃進行評估測算。這是該礦深入推進契約化管理，加強企業經營管理的一個縮影。

為了提升企業管理水平，夯實打贏扭虧為盈攻堅戰基礎，該公司正確認識自身在管理提升活動中的角色定位，全麵落實各級組織責任，對照問題堵漏洞，對標先進求提升，以六個專業口的專項提升促進企業經營管理水平全麵提高。

安全管理有新突破。安全責任體係全麵到位，“雙基”建設持續提升，標準化建設持續推進，重點災害防控到位。

精細管理有新提升。全麵推廣契約化管理，對標管理形成氛圍，成本管控發揮作用，信息化管理取得成效。

生產管理有新效果。通過優化布局、技術革新、裝備升級等措施，完成“三優、三減、三提升”工作的各項任務。

結構調整有新進展。加快人力資源結構調整，著力解決一線缺員、年齡老化問題，增進企業活力。

科技創新有新內容。建立科技投入穩定增長機製，圍繞重點領域實施科技攻關，進一步規範創新工作流程，用好政策全力推動“雙創”工作。

民生和諧有新局麵。推進民主協商，依靠職工辦企業；搭建發展平台，促進職工成長成才；關注民生改善，發展成果惠及職工。