雁崖煤業公司掘進四隊創新班組文化建設管理
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司掘進四隊堅持不懈加強班組文化建設，按照煤業公司三項管理等要求，充分發揮班組、班組長和職工的積極作用，不斷創新班組管理模式，有效提升班組管理水平。
1.強化班組長“自主管理”。班組長是現場作業的直接指揮，是把各項製度落實到現場、保證安全生產順利進行的關鍵，按照公司“責權利對等”的要求，在賦予班組長自主管理現場安全的基礎上，讓班組長全麵參與職工出勤、形勢宣講及安全培訓等各項工作，使班組長工作優勢得以充分發揮，工作效能得以更大釋放。要求班隊長日班前會要緊貼安全生產任務，有針對性地抓好每日一題安全培訓，組織全班職工學習作業01manbetx
，明確當班任務與安全管理要求，自覺做到上標準崗、幹標準活。嚴格現場隱患治理，及時排查作業現場的安全隱患，把“誰操作、誰負責，誰檢查、誰落實”的聯帶責任落實在現場，對查出的問題和隱患，立即整改，進一步完善責任體係及責任追究體係，形成“自主保安、互助保安、聯合保安”的安全互保聯保管理機製。
2.強化班組“民主管理”。變管班組為班組“管”，重點是把全員管理、全程管理、班務公開等民主管理形式真正落實到隊組，在安全生產、經營管控、效益提升等方麵，給予職工充分的話語權和監督權，增強了職工的參與度，強化與企業同呼吸、共命運的主動性，提升職工參與班組工作的積極性。班組深化班務公開，每月按時公示員工的出勤、績效考核、安全獎罰等事宜；堅持“重心下移，關口前移”的工作思路，通過狠抓班前、班中、班後三個關鍵環節，利用班後會認真做好當班安全生產、隱患排查等情況的03manbetx
和總結，使職工進一步了解在下班生產中應遵循什麼、應注重整改問題有哪些。班組長對本班員工當班工作量進行講評、考核，對有“三違”行為的員工，除執行扣分外，做好案例警示、幫教工作，確保從思想上認清“三違”的嚴重後果。
3.培育班組“良好家風”。班組是職工的“家”，良好的“家風”可以使職工有真切的歸屬感。將人文關懷進一步延伸到隊組，要求在工作和生活中使班組長把工友看成自己的親人、朋友，對遇到煩心事的員工“關心到家”，激發正能量。對照安全“不放心人”，認真做好班前職工精神安全狀態評估和排查工作，對有患病、情緒不佳等影響安全的職工堅決不許入井，確保班組全員最佳的精神狀態在崗。通過組織班組開展家訪、警示、落實“每罰必談”等人性化管理方式，及時解決職工的現實困難和問題，真正成為職工的“貼心人”、“暖心人”，增強了班組的向心力，為各項工作順利開展提供了強大的精神動力。
2018年４月４日
