改革要有一股勁 ——南關煤業機電係統實施“零點方案”的啟示
改革春風浩蕩，南關勇立潮頭。
剛剛過去的2017年，注定是山焦汾西南關煤業極不平凡的一年。這一年，作為山焦汾西改革的“排頭兵”，該公司搶抓機遇，攻堅克難，率先實施了“零點方案”，從機構、人員、生產管理、經營管理等方方麵麵不斷優化，真正從根上改、製上破、治上立，最終實現了扭虧脫困目標。
南關煤業機電係統也通過實施“零點方案”，全年各項任務交出了一份滿意的成績單，我們不妨通過該公司機電係統實施“零點方案”的有效舉措，窺探南關煤業實施“零點方案”的效果。
轉崗有實勁
以“零點方案”工作思路為指導，深化內部改革，創新體製機製，實現機構設置合理、人力資源最優、采掘部署得當、經濟效益最大、生產成本最低，是南關煤業改革之路的基本思路。而轉崗分流冗餘人員，打造專業化隊伍，是改革的第一刀。
“原來礦上每個隊組都有一個運料班，每班有五到七名卸料工，由於運料車輛有限，各隊組之間協調配合總是有些不暢。自實施‘零點方案’以來，我們每個隊隻抽調三人成立專門的井口運輸隊，負責全礦各隊組的井口運料，把多餘的人員全安排到井下一線。”該公司勞資科長祁軍說。
為打造專業化水平隊伍，該公司組建專業的運輸隊伍，使礦井裝、運料工作由分散作業到集中專業化管理，優化人員21人，充實安排到一線工作崗位，同時還大大提高了工作效率，減少了安全隱患。
降耗有狠勁
“2017年，南關煤業全年配件消耗費用961.49萬元，比2016年減少費用22.78萬元。為進一步減少機電配件費用的開支，2018年，我們要在保證井下機電設備正常運行的同時盡可能減少配件費用消耗。”該公司機電經理趙立俊說。
為實施好“零點方案”，該公司製定出台了《設備檢修維護管理辦法》，明確了井下運輸係統設備、設施的日常檢查、維護管理。加強設備維修管控和因係統故障影響生產管理考核，機運區將指標下達到隊組，每一次維修的設備要落實到相應部門，通過對標確定失修率和維修率的比例，做到有理有據。
通過加大對隊組不回收配件的處罰力度，目前各隊組基本上杜絕了廢舊配件在井下隨意亂扔和丟失的現象；更換下來的配件能夠及時的出井並交回機電區配件庫房。
增收有幹勁
南關實業分公司的成立是南關煤業深化內部改革，創新體製機製，推進“零點”方案，實現主輔分離的一項重大舉措。通過以分流冗餘人員、現有技術、裝備設施為基礎，充分利用集團公司廣闊的內部市場和“雙創”等優惠政策，優化整合現有資源，成立專業化服務隊伍，開展勞務輸出、創業創效。
“我們機運區積極將冗餘人員分流到南關實業分公司搞維修。通過設備、人員的整合，形成了精幹高效的維修團隊。”該公司機運區技術員趙斌說。南關實業分公司機修廠成立了電氣、采掘設備、非標件、配件四個維修小組，各自結合不同專業特點，深入挖掘維修空間。2017年外委維修了宜興煤業、柳灣煤礦等單位的乳化液泵、皮帶運輸機等設備，對外創收53萬元，同時服務於南關煤業內部的維修創收700餘萬元。
“以前我們機修廠職工都是計時工，自從實施‘零點方案’以來，大夥開始計件，幹勁大大提高了，同時我們積極把‘零點方案’中提到的經營理念，貫徹到生產中，大夥在積極幹活的同時，都很關注成本，自然也就增收了。”南關實業分公司機修廠廠長賀衛民說。
創新有巧勁
改革是由問題倒逼而產生的，隻有善於勇於創新，才能解難題，克難關。為更好的實現企業扭虧脫困，南關煤業機電係統先後開展了多項小改小革和機電創新節能項目，在修舊利廢、節能降耗、減人增效、環保等方麵取得了顯著成果，部分項目已在汾西礦業內部推廣應用。
南關煤業機運區成立了創新工作室，組建了一支專業創新團隊，圍繞議定創新課題，逐項、逐月的推進小改小革和科技創新，累計完成了架空乘人裝置無人值守係統、三采區水泵房自動化排水係統、井下變電所無人值守監控係統、乳化液泵站變頻節能改造等項目，2018年正積極創新井下局扇風機集控項目。
“我們區自主研發的架空乘人裝置無人值守係統，實現了架空乘人裝置自動化、無人化，運行一年來其效果受到了全公司職工的一致好評，並且每年可為南關煤業節省64萬元經濟開支。正是因為我們有這麼多的創新成效，2017年12月山西焦煤機電部領導針對我們公司小改小革和機電創新節能項目開展情況及推廣應用前景來南關煤業現場進行了技術交流和座談。”該公司機運區區長化澤建說。
改革隻有進行時，沒有完成時。2017年是汾西礦業改革的元年，是南關煤業浴火重生、扭虧脫困的攻堅之年。一年來，隨著“零點方案”的實施，各項舉措的不斷深化，南關煤業動力活力大幅提升，改革共識空前凝聚。南關煤業的實踐證明：隻要有壯士斷腕的勇氣，敢於向積存多年的頑瘴痼疾開刀，就能一定能打贏改革攻堅戰，就一定能奪取企業改革發展的最終勝利！
記者手記：新時代的奮鬥，是改革不停頓、開放不止步的征程。2018年是改革開放40周年，回首來時路，眺望新征程，我們更加堅信，改革開放是決定中國命運的關鍵一招，也是我們企業高質量發展的關鍵一招。隻要我們從根上改、製上破、治上立，拿出一股勁，勇於挑重擔，就能啃下前進路上的一個又一個硬骨頭，就能蹄疾步穩的將改革持續推向深入。(高偉)
