天工公司“金點子”助力降本增效

近年來，天工公司始終堅持在降本提效上下功夫，提升管理水平，深挖內部潛力，賭賽漏洞，強化管控。以對項目部的過程控製及回收再利用為切入點，以“五小”科技創新、“三小一練”為載體，把降本增效的意識根植於每一名職工的心裏。

製度先行提升管理。天工公司堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益，先後製定和完善了《建築工程質量管理製度》、《QC小組管理辦法》、《重點監管項目考核辦法》、《建築科技項目實施辦法》、《績效工資考核管理辦法》等九十五項規章製度並下發執行，形成了完善的管理體係；合理安排工程施工進度、嚴格按01manbetx 01manbetx 、工程質量標準組織施工，嚴格按標準進行管理和施工，確保工程質量一次到位。

群策群力雙特百億。天工公司把依靠職工作為發展之本，尊重和重視一線職工在安全生產、成本控製、技術創新等方麵的“話語權”，公司根據“五小”科技創新成果申報的具體情況，定期組織評審，並根據創造的直接經濟效益及推廣價值的大小，分別給予獎勵。同時，該公司還把競賽活動的重點向技術攻關、成果轉化、精細管理、降低成本、提高效益上轉移，突出以人為本，注重創新的時效性，群策群力，查漏洞，算成本賬，提合理化建議，組織開展群眾性的“經濟技術創新”競賽。同時，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵應用新知識、新技術、新工藝，節省了生產成本、減少了材料支出，增加了經濟效益，提高了工作效率。土建十五部充分發揮職工群眾的聰明才智，利用廢舊方木製作場地指示牌、項目簡介旋轉二維碼。銅川項目部利用廢舊鋼筋製作一級配電櫃防護欄、廢舊方木經過加工為各類休息場所、綠化土地、隔離帶木柵欄等。

修舊利廢降本增效。天工公司堅持覆蓋全員修舊利廢，降本增效，動員廣大職工從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本。首先，該公司不斷完善廢舊物資回收考核辦法，製訂下發了《關於材料設備回收管理辦法的通知》，進一步明確了各基層單位、各部門材料設備的管轄職責及材料的回收、發放製度，加強了材料控製和精細化管理過程；針對管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，各基層單位建立了修舊利廢管理台賬，公司紀檢、經營、綜合、人力等部門聯合定期對台賬等相關情況進行清點核實，著力抓好跟蹤管理和監督物資設備的合理使用。為確保二次使用中材料設備的安全性，公司及各基層單位還成立了專門的驗收小組，經驗收小組人員對二次使用材料進行反複檢驗，確認質量合格後，方可投入使用。此外，公司還開展了以小發明、小改造、小革新、小設計、小建議為主題的五小成果及“三小一練”等活動，鼓勵職工對回收材料進行技術改造，做到廢材活用、舊材新用，從而使一大批廢舊材料再次投入使用。