二次創業立潮頭 --------記集團公司安全標杆區隊鶴煤三礦煤一隊
“百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。去年，河南能源化工集團鶴煤公司三礦煤一隊消滅了人身02manbetx.com ，無一人輕傷以上02manbetx.com ，“三違”人數同比下降了80%以上；工程質量消滅了不合格品，優良品達到了90%以上，安全生產周期達到2550天，交付了一份滿意的答卷,今年該隊被集團公司評為安全標杆區隊。
強化“雙基”建設助推安全生產
該隊強化幹部帶班製度，保證凡是有職工工作的地方，就必須有幹部現場跟班，幹部要做到現場指揮、現場監督，保證安全作業，並做到第一個到達作業地點，最後一個離開；加大了班組長、驗收員的管理，把“安全”作為聘用、考核班組長和驗收員的重要依據，使每一位班組長、驗收員，肩上有擔子、心裏有責任，努力抓好安全基礎工作，細化 “雙基”考核製度，嚴格按照“雙基”考核得分進行安全結構工資的分配，把全隊幹部職工按工作崗位和職責納入“雙基”考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，並與工資獎金分配掛鉤。使職工看到安全給自己帶來的經濟效益，使職工能夠主動地遵章守紀、幹標準活和重視文明生產，另外，簽訂師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保製，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保製，量化指標，剛化考核，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。
該隊在4202上下順槽、3208下順槽等地區工作，管理範圍大，工作內容複雜，為了搞好安全管理，該隊把管理範圍分割成若幹個小的管理地區，每個幹部承包一個管理地區，負責該地區的隱患排查、文明生產和機電設備的管理工作，並在每個小的管理地區實行掛牌管理，明確責任人和責任內容，對被上級部門查出問題的地區和設備按規定扣除承包人的“雙基”分，使承包幹部責任明確，盡心盡力的管好自己的地區和設備，保證了該隊的機電設備的完好和良好的生產環境。去年，該隊消滅了人身02manbetx.com ，無一人輕傷以上02manbetx.com ，“三違”人數同比下降了80%以上；工程質量消滅了不合格品，優良品達到了90%以上，實現了連續七年安全生產的好成績；“雙基”建設在公司曆次檢查和驗收中，多處亮點得到上級的肯定，其中，1-3月份均以第一名的成績連續被評該礦為“三無”區隊。
安全培訓提升員工戰鬥力
該隊通過班前會提問，現場演練等，提高職工學習“手指口述”和“崗位描述”的積極性，並且把“手指口述”、“崗位描述”應用到實際工作當中，以規範職工的操作行為，增強職工的自主保安、風險識別和自我防護能力，強化安全教育和培訓工作。去年，該隊參加公司培訓的特殊工種42人次，參加礦培訓的140多人次。認真組織“班前30分鍾講安全”、“每周兩小時安全學習”，重點進行了防突方麵和“停產、停運標準”的安全培訓，並進行了全員考試，保證培訓質量，切實提高了職工的安全素質。
抓現場管理保生產有序進行
去年，該隊在在4202上下順槽、3208下順槽等地區掘進，由於這幾處地區地質構造複雜，給進尺帶來很大困難。4202上順槽掘進至中段時，向前掘進195m掘進將揭露F4202-4斷層，落差5m，傾角60°。受斷層影響該巷掘進中的煤層產狀變化大，煤體破碎，裂隙發育、節理有所增加，對掘進有較大影響。由於破底板時，很容易出現空幫空頂，爆破作業難度較大，因此及時製定和貫徹掘進補充安全措施，重點強調爆破作業和強調頂板安全管理，要求在生產現場必須放鬆動炮，並合理確定炮眼數量、裝藥量的方法。嚴格執行“敲幫問頂”製度，及時支護，加強背幫、背頂和聯網工作，空幫空頂要及時絞頂背幫，嚴禁活棚，必須及時按規定正確使用好超前支護，嚴禁空頂作業。以上措施為進尺的正常進行提供了安全保證，同時為安全生產和工程質量更上一個台階起到了積極的作用。
在4202下順槽掘進時，由於該地區掘進運輸路線長，該隊要求全隊幹部職工高度重視機電安全工作，並且把每一台設備承包給一名隊幹部，包設備完好、包電氣設備檢查、包文明生產，確保每一台設備的安全運轉，確保了生產的正常進行。
