厲兵秣馬縛“蒼龍”----中興煤業瓦斯治理工作紀實

說起瓦斯，煤礦工人都知道，它是煤礦尤其是高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井實現安全生產的頭號天敵，時刻威脅著礦工的人身安全和礦井的安全生產，因此，治理瓦斯也一直是困擾煤礦安全生產最繁重、最令人頭疼的事情。然而，瓦斯這條昔日桀驁不馴、凶神惡煞般的“蒼龍”，如今已在中興煤業被成功地牢牢縛住，投進了籠子。

2017年，中興煤業在安全生產各項任務指標超額完成的前提下，瓦斯管控上首次實現了“零”超限，這是一次嶄新的突破，標誌著中興煤業在瓦斯治理工作上已經取得了長足的進展，創造了曆史記錄。

然而，這一切中興煤業又是如何做到的呢？

中興煤業位於交城縣嶺底鄉的大山深處，井田內地質條件相當複雜，鬆軟的煤層埋藏深達883米，礦井瓦斯相對湧出量為每噸21.99立方，絕對湧出量為每分鍾54.43立方，屬高瓦斯礦井。投產十幾年來，由於戰線的延伸，地溫逐年增加，加之煤層透氣性係數低，煤層瓦斯壓力受埋藏深度和煤層自身壓力的雙重疊加，以及地質構造影響、煤層自燃因素的製約，導致瓦斯湧出呈現不均衡現象，煤層突出危險性凸顯，瓦斯治理難度越來越大，已成為製約中興煤業安全生產的主要因素。十幾年來，為了治理瓦斯，中興煤業采取了許多辦法和措施，但都收效平平，礦井一直沒有擺脫瓦斯威脅的陰影，大量的瓦斯賦存不僅直接製約生產效率的提高，影響職工的工作積極性，而且如何擺脫瓦斯威脅，也成為中興煤業決策層和上級領導揮之不去的一塊心病。

瓦斯不除，礦無寧日。怎麼辦？

麵對這一棘手難題，公司黨政審時度勢，把瓦斯治理當做安全生產工作中最大的政治任務，下決心要馴服這條威脅礦井安全多年的“蒼龍”。在經過冷靜思考，認真03manbetx 總結以往瓦斯治理方麵的經驗教訓之後，條分縷析查找出症結所在，逐步理清工作思路。通過集思廣益的深思熟慮，果斷決策，從徹底轉變管理理念入手，及時調整抽、掘、采部署和轉移工作重心，通過一年多的調整與轉變，逐步建立起了行之有效的瓦斯綜合治理體係，一套具有中興特色的積極、主動、全麵、係統的瓦斯治理模式在不斷的探索中悄然形成。

一、轉變管理理念，創建特色模式

2017年，中興煤業在經過長期的探索後發現，以往的瓦斯治理理念已不能適應現在生產規模的需要，要打破瓦斯治理老大難的局麵，實現公司安全健康發展，必須拿出壯士斷腕的決心和勇氣，從轉變管理理念著手，創建出適合中興特殊地質條件需要的具有中興特色的瓦斯治理模式。為此，公司明確提出了要實現井下從標準化向精細化管理轉變的要求，並響亮地提出“瓦斯不治，礦無寧日”的激勵性口號，明確了“誤報警就是02manbetx.com ”、“誤報警要當真報警去對待”、“今天的保護層就是明天的安全與產量”的瓦斯治理理念，從精微細致之處對瓦斯治理提出了更高的要求。同時，根據中興煤業井下煤層多、層間距離最小不到3米的複雜情況，為了避免在采掘活動中，各煤層之間瓦斯互相交叉影響，改變過去單一的局部瓦斯治理手段，建立了近距離煤層群上組煤按“一層煤”治理大格局，從而探索出了一套具有中興特色的“保護層+鄰近層穿層鑽孔區域預抽+高抽巷+本煤層+高位鑽場+采空區埋管抽采”的立體式、綜合式瓦斯治理模式，從根本上做到了對瓦斯的可防可控。

二、實現五個轉變，扭轉被動局麵

為了建立瓦斯治理長效機製，變被動為主動，中興煤業大刀闊斧對以往的瓦斯治理手段進行革新，及時淘汰一些舊的管理製度和辦法，並結合礦井實際情況重新製定了一些更加科學合理、能長期堅持執行的超前性管理製度和辦法，這主要體現在“五個轉變”：一是02manbetx.com 應急處置向數據超前03manbetx 預警防範轉變。瓦斯治理是一項牽一發而動全身的立體工程，而02manbetx.com 應急處置往往體現出較強的被動性，應急處置的過程又在較大層麵上影響到瓦斯治理工程的質量和進程，為扭轉這一局麵，實現在瓦斯治理過程中變被動為主動，公司大力推行了“大數據”03manbetx ，製定出台了《中興煤業公司安全監測監控係統“大數據”03manbetx 、預警管理規定》、《中興煤業公司技術管理特別規定及責任追究辦法》，並按照規定和辦法每日將瓦斯地質預警評級係統與瓦斯地質評級會議相結合，開展瓦斯地質預測預報和“大數據”分析工作，從頂板管理、鑽孔施工、地質構造、瓦斯管控等多方麵入手，及時有效地避免了瓦斯超限02manbetx.com ，做到了提前預知、有效防範。二是人為管理為主向製度管理為主轉變。人為管理隨意性大且標準不一，為實現瓦斯治理的標準化和規範化，公司重新修訂了《瓦斯抽采、防突考核管理製度》、《“一通三防”考核管理製度》等係列管理規章製度，並在實際生產中堅持對標對表，使管理行為徹底放進了製度的籠子裏，做到了規矩規範、有據可依，消除了檢查人員因標準不一而經常和生產隊組產生矛盾的現象，充分調動了職工積極參與瓦斯治理的主動性和自覺性，提高了安全生產效率。三是措施型治理向工程型治理轉變。隨著采掘活動不斷向深部延伸，瓦斯治理難度逐漸增加，以往簡單的措施型瓦斯治理手段在瓦斯管控係統中已顯得捉襟見肘。為解決這一問題，中興煤業在井下實施了開采保護層，施工高抽巷、底抽巷、高位鑽場等瓦斯治理工程。2017年共施工高抽巷503米、底抽巷1850米、高位鑽場3個、準備保護層工作麵1160米。同時，對於常規鑽孔有效抽采距離短、鑽孔施工周期長等問題，通過使用千米鑽機施工長鑽孔替代常規短鑽孔，增加了鑽孔有效抽采長度，實現了鑽孔長距離抽采，提高了瓦斯治理的整體效益。四是局部型治理向區域型治理轉變。經過深入實踐與分析，中興煤業深刻認識到“今天保護層開采就是明天的安全和產量”，為此，根據井下煤層賦存情況，建立了近距離煤層上組煤“一層治理、逐層開采”的大格局，明確了在全礦井下實施“保護層開采+底抽巷”的區域型綜合瓦斯治理措施，為從根本上進行區域瓦斯治理找到了釜底抽薪之策。五是過程型治理向超前型治理轉變。“拚刺刀式瓦斯治理”是中興煤業以往典型的瓦斯治理方式，這種方式在實際生產中直接影響著工作麵的安全和生產效益，麵對這種狀況，中興煤業通過提前采取開采保護層、施工底抽巷以及本煤層預抽等措施，對掘進及回采工作麵進行提前治理，應抽盡抽，提前預抽，確保各工作麵在掘進、回采之前就實現抽采係統到位、抽采管理到位、抽采效果達標。

三、改造升級係統，做到未雨綢繆

針對馬莊永久瓦斯抽放泵站5台瓦斯抽放泵抽采能力不足的問題，中興煤業下大決心進行了泵站提能改造，一方麵分別對5台抽放泵進行了升級改造，將原來的1—3號泵電機功率由400kw升級到630kw，額定抽氣量由原來的每分鍾365立方提升到每分鍾510立方，將4—5號泵由72型泵更換為87型泵，電機功率由630kw升級到900kw，額定抽氣量由每分鍾510立方提升到每分鍾795立方。另一方麵在運行方式上，將瓦斯抽采泵“三用兩備”的運行方式更改為“兩用三備”，確保了瓦斯泵站的持續運行，提高了安全係數。此外，中興煤業目前共有5個井筒，3個進風井，2個回風井，除井田中部的馬莊回風井為立井外，其餘均為斜井。3個進風井全部位於井田東部邊界，而采掘場所逐漸向西推進，由於通風線路逐漸延長，3個進風斜井也逐漸難以承擔全礦井的通風任務，致使井下通風負壓高，茆上回風斜井以及井下部分主要進風大巷風速超限。針對這種情況，中興煤業未雨綢繆及早著手，計劃對通風係統進行改造，目前已委托中礦國際工程設計研究院編製了《中興煤業通風係統改造工程初步設計》且已取得批複，設計單位正在進行安全專篇的編製，待安全專篇編製審核結束後，即可進行工程招標。

四、注重科技創新，積極自主研發

2017年，中興煤業共列13項科研攻關項目，其中瓦斯治理相關項目就高達8個，占全公司科技創新項目的62%，同時，主動承擔了國家“十三五”期間重大科技攻關項目《井下碎軟煤層大孔徑抽采技術研究與示範》，充分體現了中興煤業在瓦斯治理方麵的力度和決心。同時，在實際生產活動中，對一些關鍵和薄弱環節，對瓦斯治理技術的探索根據不同情況分別采取不同的治理方法，呈現多樣化。一是因地製宜，一麵一策。製定了各工作麵相應的瓦斯治理措施，如1211工作麵和1209保護層工作麵，作為近距離煤層群同向回采工作麵，回采期間礦山壓力大，頂板管理難，瓦斯治理難。公司通過將兩工作麵的“Y”型通風係統調整為“U”型通風，優化兩工作麵推進步距，同時對兩個工作麵有針對性地采取下鄰近攔截鑽孔抽采、本煤層抽采、千米鑽機抽采、高抽巷抽采、上隅角抽采等方法，並根據不同的治理方法，在兩個工作麵鋪設了相應的分源瓦斯抽采管路進行高低負壓分源抽采，最終成功控製了兩工作麵瓦斯，確保了兩工作麵安全回采，為近距離煤層群開采探索出了一套切實可行的瓦斯治理新技術。二是上隅角大流量抽采。為解決1209保護層工作麵上隅角瓦斯問題，創新使用了回采工作麵上隅角大流量抽采技術，在原有一趟管路邁步式抽采的基礎上增加一趟管路，通過使用兩趟管路邁步式抽采，解決了1209保護層工作麵上隅角瓦斯治理難題。三是初采初放期間瓦斯治理。回采工作麵初采初放期間，直接頂初次垮落擠壓采空區，瓦斯瞬間大量湧出，往往造成上隅角瓦斯超限，給回采工作麵瓦斯治理帶來巨大困難，在1215回采工作麵初采初放期間，公司通過施工短高抽巷，提前拆卸切眼頂板錨杆，有效控製了工作麵瓦斯，實現了1215工作麵初采初放期間瓦斯“零”超限，消除了回采工作麵初采初放期間瓦斯必超限的錯誤認識。

在采取多種方式方法和技術治理瓦斯的同時，公司積極開展自主研發活動，號召職工大力開展“五小革新”活動。為確保瓦斯抽采係統暢通，徹底解決管路積水問題，公司自主研發了壓風動壓自動放水除渣器。針對井下煤層鬆軟，進行鑽孔施工時容易塌孔，從而導致噴孔的現象，公司經過反複試驗，研發了防噴孔除塵裝置，有效解決了鑽孔施工過程中噴孔及除塵難題。該裝置分別在晉中市和山西省“五小改革”會展中獲得一等獎和三等獎。除此之外，公司還十分注重創新應用，依據自身條件堅持做到學以致用、以用促學。在井下不斷優化應用千米鑽孔、高位鑽場、鑽孔下篩管、“兩堵一注”封孔、打鑽工視頻監控、自動放水器等瓦斯治理新技術、新工藝，從而使瓦斯治理手段和技術不斷得到有效更新和提升。

五、提高風險意識，強化素質培訓

麵對嚴峻的瓦斯治理形勢，為使全體職工端正思想，知責履職，公司要求全體職工要牢固樹立“隱患就是事故”的風險意識，並在全公司開展了“人人都是通風員”活動，在生產中不斷強化“變追查事故為追查隱患”，對瓦斯治理過程中的違規違紀行為，不論大小一律從重處罰。同時從政治、經濟等方麵提高了“一通三防”部門待遇，賦予“一通三防”部門人員在安全生產過程中的絕對話語權。此外，為提升公司幹群隊伍整體素質，公司采取“走出去、請進來”的方法，分批次派送人員赴淮南礦業集團以及國內其他瓦斯治理技術先進單位進行學習交流，多次邀請國內瓦斯治理方麵的專家、教授到公司授課。同時公司內部不斷加大學習培訓力度，各隊組充分利用班前會、周五例會等時間，對職工進行瓦斯治理相關知識培訓，堅持每周邀請駐礦進行指導的平安公司人員對公司職工進行“一通三防”知識培訓，在全公司上下形成了“人人學通風，人人知防突”的氛圍，井下通風和防突應知應會基礎知識得到了普及。通過“走出去、請進來”和強化內部培訓，使公司全體幹部職工對礦井瓦斯治理有了更高的認識，進一步統一了思想，瓦斯防範意識和專業技術水平產生了質的飛躍。“理念到位、工程到位、措施到位、管理到位”，瓦斯治理由難防難控逐步走向可防可控，極大增強了公司治理瓦斯的信心和決心。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然中興煤業在瓦斯治理方麵取得了初步成效，但公司黨政始終保持頭腦清醒，不驕不躁，新的一年裏，公司將繼續秉承先進的瓦斯治理理念，立體式、綜合式瓦斯治理模式，繼續強化“五個轉變”，進一步加大新技術的推廣應用，進一步強化科技創新，為徹底降服瓦斯這條危害礦井安全的“蒼龍”，長周期實現安全生產再譜新篇章、再攀新高峰。