從倒數第一到正數第一——發耳煤業內部市場化建設轉變從何而來

2017年三季度，貴州發耳煤業有限公司內部市場化建設在貴州能化公司組織的考評中得分75.82分，名列倒數第一；2017年四季度得分85.59分，名列的正數第一，上演了一出驚心的“逆轉大戲”。

這不禁引人側目，他們到底做了什麼，令劇情如此反轉？

轉變，從擔當開始

該公司針對兗礦集團字【167】號《兗礦集團有限公司關於2017 年三季度內部市場化建設工作的督查通報》和兗貴能化字〔2017〕327號《兗礦貴州能化有限公司2017年三季度內部市場化建設督導檢查通報》提出的問題和不足，落實責任處罰到人，逐條梳理剖析原因，逐條製定整改 措施，落實整改責任、整改 標準、整改期限，製定整改工作配檔表，嚴格執行分管領導包保督導 製度，確保問題整改落實到位。堅決把內部市場化建設真正作為“一把手”工程強力推進。同時，由公司主要領導帶隊進駐基層，深入調研，查找問題，追根溯源，透徹剖析；於10月24日 、12月1日，二次召開內部市場化建設推進會，正確 評價內部市場化建設工作，深入剖析存在的問題，堅持以問題為導向，實行網格化 管理，進行專業包保督導，分層推動公司內部市場化建設，通過明確工作內容、工作 措施、時間節點、推進進度、經營目標，將各項工作任務明確到人，確保內部市場化建設推進工作落實到位。

素質，在培訓中提升

該公司在組織 管理人員培訓、掘進運輸專業培訓、錄入員、核算員專項培訓的同時，使用網絡信息工具進行每日一題培訓。通過公司微信群、公司內部市場QQ群、內部市場微信群進行培訓，公司領導、科室（區隊）負責人、核算員和廣大職工逐步樹立了內部市場化經營理念，養成從市場化 管理角度解決 管理中問題的習慣。內部市場辦公室和黨群工作科對典型 案例進行深入挖掘，並通過媒體進行宣傳，先後在兗礦集團網和中國煤炭新聞網發表6篇通訊報道：《兗礦貴州能化發耳煤業公司“三板斧”推動內部市場化再上台階》、《兗礦貴州發耳煤業全員業績考核杜絕“大鍋飯”》、《發耳煤業內部市場化打通職工“掙錢”渠道》和《兗礦貴州發耳煤業公司以“市場”取代“命令”促職工增收》等。

工作，從日常做起

該公司每周四下午組織召開內部市場化建設周例會，會議由各科室（區隊） 總結上周工作情況、存在問題並彙報下周 工作 計劃；內部市場辦公室 總結典型 案例、解答科室（區隊）提出的問題，並進行內部市場化知識宣傳和培訓；公司領導對下周工作進行安排；會後由內部市場辦公室組織考試。抽調科室專業人員和區隊核算員14人集中辦公，按照總體推進、統一組織、分工負責、責任到人的工作思路，分為基礎工作、 製度完善和協調保障三個業務小組集中落實內部市場化推進工作。

考核，從領導開始

該公司主要領導及班子成員要求別人做到的自己先做到。他們強力推行經濟和組織 措施，對班子成員執行集團公司考評處罰規定，副總師、單位負責人和相關業務人員執行抵押金考核 製度。對工作不力、責任心不強，實施效果差、進展慢、或流於形式的單位給予通報處理，連續排名最後的單位負責人進行組織約談、誡勉談話直至組織處理 措施，確保內部市場化建設工作落地生根。

崛起，在收獲中揚帆

實現了降本增效、穩步增盈。2017年商品煤產量、進尺、利潤均完成上級下達的各項考核指標， 完全成本比同期提高14.6元/噸，比考核降低3.95元/噸。

促進了幹部職工由“單位發工資”向“自己掙工資”思想的轉變。綜采一區在30708工作麵撤除、30710工作麵安裝期間，不斷優化人員配置，抽調出部分人員去“市場”上找活幹，主動承包30708工作麵的68架支架及1部運輸機撤除，協助綜采二區安裝50103工作麵采煤機及工作麵 安全生產 標準化達標工作，協助生產服務中心搶修綜采設備65台套，對7煤邊界巷軌道進行修複，共增加收入13.86萬餘元，實現人均增收1459元;崗位貨幣化持續開展，促進定編、定崗、定員工作的深化，通過人力資源市場把富裕人員補充到人員緊缺的崗位，解決了公司招工難、用工緊缺的問題。

乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。在磨礪中更加堅強的發耳煤業人，將繼續開拓創新，攻堅克難，不斷提升內部市場化建設水平，全力以赴創造一流的業績，在黔貴高原再次擦亮兗礦品牌。（ 彭永華）