陝煤集團澄合煤機公司生產經營創曆史新高
陝煤集團澄合煤機公司生產經營創曆史新高
2017年以來，陝煤集團澄合煤機公司堅持以安全為前提、以創新為主線、以技術為先導、視質量如生命、產品如人品，強化安全生產管控，狠抓工藝技術改進，提升核心產品規模，優化成本核算體係，加強精細生產組織管理。去年，該公司實現營業總收入9536萬元，較上年同期增長1970.6萬元；剔除增支因素實現利潤總額298.2萬元；職工收入較上年同期增長24.5%，生產經營創曆史新高。
加強安全責任落實。“安全”是企業持續穩定發展的前提，也是事關職工身心安康及其家庭幸福的根本。去年以來，該公司在安全生產管理方麵，堅持以上下聯動、齊心監管為重心，完善健全安全生產責任體係，明確了各層級、各崗位的安全生產主體責任和網絡化安全管理責任製，形成全員、全過程、全方位安全工作長效機製。通過開展“安全生產宣教和電氣火災綜合治理以及安全技能培訓等係列安全活動，切實增強職工的安全生產意識，規範了全員安全行為，實現了安全管理“零”目標。
強化過程控製。“品牌”是企業的靈魂，“質量”是品牌的靈魂。該公司緊密聯係省優品牌建設工作，在“抓教育、控源頭、抓過程、保結果”上做文章，狠抓思想引領，嚴抓產品質量責任落實與現場管理，努力挖掘品質提升空間。堅持以三標體係管理模式為重點，廣泛開展對標管理、工藝技術及產品質量“雙提升”活動，認真查找工作短板，找出與先進同行業產品質量差距，03manbetx 具體原因，優化工作措施，完善管理基礎，使工作質量和產品質量得到有效提升。去年以來，該公司每月製造的產品合格率始終保持100%，品質率穩中有升。
做好提質增效。該公司以深入開展“雙杜絕、雙再生”活動為抓手，通過不斷優化“兩雙”工作機製，激發全員參與崗位創新創效的積極性；加大日常成本管控力度，細化流程考核和監管，強力把控生產成本、管理成本、銷售成本，壓縮非生產性支出，堅持物資采購比價，嚴格成本控製，全麵做好降本增效工作，使成本實現最小化，效益實現最大化；紮實推進“產修合一”模式，實施設備預檢預修機製，優化生產布局，保障了安全生產有序運行。
加大攻關力度。該公司注重發揮技術研發團隊作用，圍繞各項生產經營活動，開展科技創新和新項目的課題攻關活動；加快產品擴大規模生產步伐，實施了液壓閥和圓環鏈生產線技術改造項目，增補了多台專用數控設備，設備功效逐步提升，產能不斷擴大，生產成本降低，並成功研發了大規格圓環鏈和大流量液壓閥的新型產品，極大地提高了企業的核心競爭力。在產品售後服務方麵，加強與用戶溝通與聯係，深入生產現場，積極做好產品技術與安全使用服務工作，使每個用戶得到滿意，增強企業的誠信度和知名度。
