趙莊煤業“五精”引路為深化改革“提速”
作者：韓瀟瀟
2017-12-12 17:17
來源：狗万manbet官网
近期，全國煤礦安全生產標準化座談研討會在北京召開。作為各大煤企參會代表之一，趙莊煤業就“五精”管理特色做法作了交流發言，這是對趙莊煤業標準化建設的充分肯定，是打造更精更優的現代化礦井、實現轉型發展交出的“趙莊答卷”……
調研“取經” 整章建製引動“五精”
2017年，是國家實施供給側結構性改革和國企改革的深化之年，在淘汰落後產能、建設現代化先進礦井的大背景下，趙莊煤業也麵臨著地質條件複雜、安全形勢嚴峻、提質增效動力不足等諸多挑戰，實現轉型升級、培育增長新動能，亟需改革“牽引力”，一場以提升安全標準化水平為目的，以打造精心、精細、精準、精確和精益為核心的科學管理體係在趙莊全麵展開。
2017年年初，“五精”管理在趙莊煤業全麵起步，為了讓新管理體係精準落地，該公司“五精”管理骨幹成員帶著診斷問題到成莊礦、冀中能源觀摩學習，有針對性地看、有針對性地學，結合本公司實際製定“五精”管理試行方案，選擇部分單位進行試點推行，從中發現試行方案和推廣過程中存在的各種問題，及時製定整改措施，補充修改、完善形成最終的、較為成熟的“五精”管理體係。
另一方麵，董事長程永新親邀原煤炭部政策法規司司長馬德慶老師來礦井公開授課，為礦井把脈問診。“五精”管理小組也在第一時間內組建完畢，經過大量的調研、學習、研討，緊接著《以“五精”管理助推安全生產標準化的實施細則》、《創建“五精”示範崗實施細則》、《“五精”管理現場實施方案》等相繼落地，“五精”管理體係初步建成，改革步伐鏗鏘有力。
“標準化+”工作體係夯實“五精”根基
“大家看，就是這樣精準測量，來確定一下模擬鑽機跑道與模擬方位線兩邊的距離是不是相等。”
近日，在趙莊煤業，瓦斯抽放一隊隊長郭雲雷將尼龍繩、卷尺、模擬鑽機等工具搬到了班前會上，通過道具來演繹井下抽放打鑽現場，為職工講解示範如何使用方位線來精準測定抽放鑽孔的方位角。
將方位角再精確，是趙莊煤業抽放係統抓實“五精”管理的一個小小縮影，這也是該公司將“五精”管理融入安全生產標準化、著力打造“標準化+”工作體係的生動實踐。
改革要在根上改、製上破，更精、更細、更安全的作業流程不僅要靠廣大幹部職工的自我約束，更需要科學嚴苛的製度標準。
韓玲，是趙莊煤業“五精”管理小組成員，上午九點鍾，她準時來到抽放二隊班前會現場，對會議是否按流程執行進行旁聽監督。
韓玲告訴記者，如今，在各基層單位班前會上，從不安全因素排查，到點名、安全宣誓、班前會提問、文件會議精神貫徹，再到工作任務安排、跟班幹部點評，班組長崗位分工、值班幹部點評等，全部實現了流程化、標準化。
不僅僅是班前會，在趙莊煤業“五精”管理辦公室，記者看到，最新編製的《十個標準化作業流程》已經基本完成，此書的下發將為該公司打造更嚴謹、更細致的崗位作業流程畫下濃墨重彩的一筆。
圍繞集團公司進一步深化國企國資改革要求，趙莊煤業以“五精”管理為切入點，著力打造更科學、更規範、更精細的“標準化+”工作體係。該公司在充分調研和集中討論的基礎上，建立起包括安全會、班前會、入井、隱患排查、交接班、崗位作業流程等10個項目在內的“標準化+”工作體係，立足於安全生產的全過程，將每個崗位、每項業務、每處現場的工作標準精細化、規範化、流程化，切實把人的作業行為控製在流程之內，高標準、高質量服務礦井安全生產和改革發展。
亮點示範打造精品“五精現場”
隨著一項又一項工作體係、實施辦法的完善落地，最終要歸於現場，指導於實踐。現如今，記者不斷地看到各係統、各單位越來越精細的過程管控：材料的精細發放、設備的精確安裝、產品的精分細選、成本的精打細算、生產的精雕細琢……可以說“五精”管理延伸到了崗位現場的每一個角落，本著“典型引路、以點帶麵”的理念，“五精”現場、“五精”示範崗應運而生，成為“五精”管理體係中的一大亮點。
在趙莊煤業副立井提升機房，為所有設備量身定製的“五精”管理巡檢牌板掛在最顯眼的地方，牌板上清晰標明設備的各項技術參數、運行記錄、包機人、負責幹部以及檢查方法和步驟，即使是新職工，也能完全按照巡檢牌板提示和要求對設備進行精細、精準的檢查。不僅如此，大到油泵、電機、絞車，小到文件夾、電話、操控手柄，提升機房對所有物資進行了係統的定置和編碼，而充滿活力的職工風采展示、個人擺拍、集體活動留念等文化陣地，為精細嚴謹的工作環境增添了一份精美。
作為“五精示範崗”之一，今年9月底，該公司副立井提升機房與汙水處理廠、井底人車場、中央變電所、職工小家、職工食堂等6個“五精”現場；皮帶機司機、壓濾工、人車調度員、中央變電所配電工、餐廳服務員、職工小家管理員等6個“五精”示範崗作為首批試點，已通過“五精”管理小組預驗收。在“五精”現場各試點單位，對照“五精”管理要素和標準，開展了製度修訂、環境美化、流程再造、素質提升等工作。同時，該公司確立了年底前打造“十個標準化”、“十個一”的“五精”現場、10-20個“五精”管理示範崗的創建目標，通過以點帶麵、層層鋪展，讓“五精”管理不斷延伸、持續滲透、融入中心，成為改革發展的強大“引擎”，助推礦井更好更快發展。
