韓家灣煤炭公司采取“特殊手段”打贏全年目標任務攻堅戰

當前，正處在年末歲首的關鍵時期，陝北礦業韓家灣煤炭公司采取“特殊手段”，強化各級管理人員作風建設，緊緊圍繞安全生產中心工作，服務基層、服務一線，服務安全、服務生產，奮力打贏全年目標任務“攻堅戰”

“作為綜采隊的班子成員，特別是黨政主要負責人，一定要轉變觀念，針對在安全生產中出現的問題要找準症結，重點要解決好思想層麵的問題。”韓家灣煤炭公司經理習曉在綜采隊值班室對該隊班子成員強調道。

該公司堅持從思想作風抓起，針對當前特殊時期，加之元旦、春節將至，職工思想活躍的實際，不斷加大對薄弱人員的排查與管控力度，由區隊黨支部書記負責薄弱人員排查，對排查出的思想波動、安全意識淡薄和家庭出現矛盾的薄弱人員積極開展職工心理疏導，確保職工以良好的精神狀態投入到安全生產工作中。同時，該公司深入開展“轉作風、提效能，助力追趕超越”作風整頓活動，堅持每月采取領導評定、科隊互評和考核組考評的方式，對各級管理人員在宗旨意識、擔當作為、精神狀態、遵規守紀、團結共事和廉潔自律的6大項22條標準進行考核，並分別按照機關和基層區隊管理人員進行排序，獎勵第一名，處罰最後一名。

“12月10日值班人員在淩晨期間進行了兩次查崗，基層各區隊、地麵各崗點人員均在崗。帶班領導在井下進行了3次電話彙報，綜采隊、機運隊跟班幹部在井下分別進行了4次電話彙報。”這是該公司12月11日調度會上的一項新的工作通報。

為了進一步強化各級管理人員積極履職盡責，該公司不斷健全完善安全信息日報製度，要求領導帶班和區隊幹部跟班堅持每班不少於三次的現場情況彙報，值班人員24小時在調度中心值班，並在零點班和薄弱環節進行不少於兩次的現場查崗，對查出的問題進行嚴肅處理。同時，該公司要求各級管理人員在工作日期間不得離礦，嚴禁飲酒，如有特殊情況須分別給公司黨政“一把手”請假，確保礦井安全生產平穩運行。堅持關口前移，超前防範，該公司還成立了特別安全小分隊，定期開展“零點行動”，加大對薄弱時間、薄弱地點及值班人員下夜班情況的檢查，對發現的問題及時製定整改措施，確保查出的問題第一時間得以解決。

與此同時，該公司領導班子成員分別深入聯係點單位，結合宣貫黨的“十九大”精神，圍繞安全生產經營等重點工作，為基層一線職工講形勢、講任務，加油鼓勁，教育和引導職工全力以赴打贏全年目標任務攻堅戰。(張騫)