川煤達竹渡市廠用“心”建班組

川煤達竹渡市廠用“心”建班組

班組是企業的細胞，今年以來，川煤達竹渡市廠機修車間以加強班級管理、培訓、創新為主要任務，用心（新）激活班組“小細胞”，推進班組建設不斷發展，為企業改革脫困積蓄大能量。

年初，車間針對電工、焊鉗工班組在工作中存在責任劃分不明確的現象，通過民意調查，將電工班和鉗焊工維修班合並，讓電、鉗、焊工在同一班組下布置工作。一改以往電工、焊鉗工處理同一檢修項目時，各工種之間矛盾突出、互相推諉的情況，加強了工種間的配合力度，檢修效率得到大幅提高。

車間根據每位職工的技術特長，在工作安排上合理考慮，充分發揮個人優勢，激發其他班組成員的積極性，在職工當中形成“學幫趕超”的工作氛圍；利用政治安全學習會、班前會，對相關專業02manbetx.com 案例進行學習，對發生原因及防範措施進行03manbetx 和講解，牢固樹立“安全第一”的思想意識。

在安全技能培訓方麵，按照“缺什麼，補什麼”的原則，開展“定製培訓”，堅持“理論聯係實際”，發揮職工互助，新老互學的方式，提升實際操作水平；各工種按專業分開培訓，突出重點，以培促學，提高職工檢修水平；對在作業現場遇到的技術難題，技術人員現場教學，確保學有實效；借助廠崗位競賽、技術比武等活動，充分調動班組職工學技能的積極性，提升員工素質能力。

把職工關心的後勤保障工作也融入班組建設，提升職工滿意指數。今天夏天，車間自籌資金，新購買了一台櫃式空調，安裝在職工四小家，給職工一個舒適的工作學習環境；檢修車間受工作環境影響限製，每次工作結束後，身上會濺滿煤泥和油汙，為讓職工工作後能幹幹淨淨的下班，車間從發電部分引出了一條熱水管道，讓職工二十四小時都能洗上熱水澡。