山西潞安集團李村煤礦：“軟”“硬”兼施抓安全

(通訊員 李昊 李磊)山西潞安集團李村煤礦始終堅持以“零02manbetx.com 、零傷害”為目標，以“集中整治安全隱患”為重心，強化教育培訓，夯實安全基礎，嚴格現場管控，努力實現安全高效發展。

教育引導增添安全軟實力

02manbetx.com 案例、安全法規……走進職工培訓中心，李村煤礦職工安全培訓正如火如荼地開展著。

該礦充分利用“幹部上講台，培訓到現場”這一平台，不斷拓展安全教育培訓內容，重點抓好安全技能、業務知識和02manbetx.com 案例等專題培訓，積極構建動態式、開放式教學體係。依托警示教育基地和實訓基地，該礦在大力開展“學、談、悟、做”集中培訓的基礎上，把“警示教育小課堂”、“警示教育直通車”等培訓方式與崗前儀式進行有機融合，在探索“集中+分散”、“集體+個人”等不同形式的精細化培訓模式上下真功，一套科學完整的安全教育體係正在形成。

隨著外委隊組的不斷進入，針對其安全素質偏低、“三違”現象屢禁不止的現狀，該礦在堅持教育培訓的基礎上，通過實行班組動態聯責、聯保製度，把安全、質量、“三違”等均納入考核範圍，引導外委及本部職工相互學習、相互監督，做到上標準崗、幹標準活、做標準事，逐步實現安全管理由“無02manbetx.com ”向“無隱患”的轉變，切實築牢安全生產的基礎防線。

質量標準夯實安全硬基礎

“安全成果，很大程度上得益於安全環境。”負責質量標準化的副總工程師鄒虎這樣說。

該礦始終把嚴抓工程質量標準化建設作為實現安全生產的致勝法寶。把精品亮點意識融入到標準製定、現場施工、考核驗收的全過程，嚴把毫米關，出台了一係列質量管理製度、獎罰細則、檢查標準，使質量標準化有章可循、有規可依，切實把加強質量標準化建設落到了實處。同時不斷推進作業現場精細化管理，加大現場監督檢查和對標考核工作力度，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，對作業環境、安全設施等進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，時刻保持動態達標。

該礦還堅持嚴格執行工程質量終身負責製和返工工程追究製，針對工作麵及巷道出現的積水、雜物等現象，進行徹底治理，使現場文明生產麵貌得到有效改善，努力構建起獨具特色的安全質量標準化體係，進一步促進了本安型礦井建設。

監督檢查增強管理內動力

始終堅持“井下三班倒，班班有領導”的原則，每班除了隊組跟班隊幹，還有礦帶班領導、相關部室管理人員、安監員、群監員嚴把現場安全關。

為實現管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故，該礦狠抓生產秩序、作業環境的係統管控。同時，不斷強化安全重獎重罰獎懲製度的推行力度，從事前問責和超前預防入手，逐級構建安全風險防控體係，通過過程與結果的同考核、同獎罰，進而實現生產現場的動態掌控。

針對薄弱時間、地點、人物等不安全因素，該礦通過開展安全巡查、安全督察等活動，進一步完善隱蔽工程隱患預防機製。在隱患排查、典型問題和重大安全隱患03manbetx 的基礎上，與逢“0”(每月的10日、20日、30日)安全隱患大檢查相結合，對照標準，追責處理。努力堵塞源頭管理漏洞，緩解安全壓力，實現安全、高效、可持續發展。