協莊煤礦狠抓安全生產工作夯實企業發展根基

山東能源新礦集團協莊煤礦嚴格貫徹落實上級一係列要求，狠抓安全生產工作，夯實了企業改革發展的根基。

嚴抓安全責任落實，按照“安全問題不可商量，質量問題不可商量，製度執行不可商量”的原則，實行安全三個“一對一”管理製度：“責任落實一對一”、“隱患治理一對一”和“責任追究一對一”，將責任細化分解落實到個人，並抓好“兩個表”和“兩個清單”落實，即：正規循環表、質量評估表和隱患治理清單、工作閉合清單，堵塞了安全管理漏洞。規範安監隊伍管理，製定了《安全管理中心安全質量包保管理辦法》和《安監員績效與評議末位淘汰考核辦法》，實行“1+4”包保模式，安監員工資與工傷、質量掛鉤，實現了安全主管、監管同責追究。管理行為標準化建設，通過一井一紀要、一日一清工作法、一周一工作計劃總結、一月一個現場會、一月一次外出對標、一月一考、一季一雙創課題、一季度一上講台，規範管理人員的日常管理行為，通過標準化的過程管理打造標準化的質量管理。強化現場安全管理，製定了《嚴違及較嚴重違章認定標準及考核規定》，重新認定了69條嚴違標準和37條較嚴重違章標準；成立了技術監察室，下發了《礦井技術監察管理規定》，對01manbetx 措施落實情況進行了督查；製定了管理人員《下井製止違章考核規定》和《下井覆蓋率考核辦法》，明確了考核指標，提高了下井質量；製定了《井下交岔點管理辦法》，明確了設計標準和管理規範，強化了特殊地點支護管理。細化安全隱患整治，堅持礦長每周召開一次安全例會，對重大隱患全部落實到專業負責人，一般隱患分別製定防範措施，對查出的問題落實人員、時間和責任；製定了《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防製度》和《雙重預防工作機製建設規劃推進路線圖》，增強了對全員對“雙預”工作的重要性認識。