鐵流紅檸鐵路“出實招”紮實推進“百日攻堅”

為確保實現全年安全生產目標，鐵流紅檸鐵路公司圍繞“預防為主、過程控製、嚴格管理”的工作思路，以落實安全各級主體責任為引領，以加強現場安全監督管理為總抓手，做實生產過程控製，築牢安全生產堅固防線。

安全宣教“狠抓實效”。宣傳教育是安全生產的重頭戲。為夯實員工安全教育，該公司結合實際，利用微信平台、《紅檸之窗》、宣傳欄等媒體，大力宣傳安全法律法規知識，分享安全生產的感想感悟；廣泛開展安全製度學習、02manbetx.com 案例教育、防寒過冬培訓等安全宣教活動，狠抓實效，提高員工安全防範意識和專業技術素質，消除麻痹僥幸心理，強化安全責任。各段、各工區開展了不同形式的應急搶險演練，使作業人員遇到突發故障能有條不紊的處理，根據演練中的存在問題和評估結果針對性的改進，有效提高應急處置能力。定期開展路外宣傳活動，在重點區域懸掛警示牌和標語，深入村戶家中，提醒鐵路沿線廣大群眾禁止翻閱防護網進入鐵路，增強沿線群眾愛路護路的意識，杜絕路外傷亡02manbetx.com 的發生。

過程控製“互控互檢”。安全生產工作的重點在現場。該公司針對重點區域人、機、環、管的隱患排查工作，全麵排查各類隱患，並按照閉環管理要求逐項銷號整改。加強線路病害整治，今年共打磨鋼軌肥邊正線及站線10公裏，更換重傷鋼軌及岔心20根，更換裂紋夾板210塊，整治接頭、翻漿冒泥等病害260處，線路幾何尺寸全部達到維養標準。以突擊檢查、抽查為抓手，督促各崗位工種自查自糾，構建了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，加強現場安全監管力度。按照幹部走動式管理規定，各級管理人員深入基層、作業現場進行檢查指導，及時糾正各類違章違紀，解決各類突出問題，有效預防三違的發生。赴伊泰集團淮東鐵路公司進行對標學習，安全管理互控、互檢。

隱患排查“深挖細嚴”。該公司堅持把“冬季三防”與百日安全相結合，廣泛宣傳“冬季三防”的重要性，重點排查行車指揮、線路設備設施維養，接觸網、重點設備維護；設備台賬記錄情況，消防設施設備等檢查；應急救援隊伍裝備、物資裝備和信息暢通溝通情況，做好機車、自輪運轉關鍵部位，設備防寒、機械部位、人員防滑的材料保障情況，確保安全運輸生產。成立三防領導小組，及時掌握開展情況，督促隱患整改，防範和避免02manbetx.com 發生，確保安全過冬。

量化考核“責任到人”。該公司在百日安全活動中嚴格考核，以安全目標為導向，利用“績效100工程”中的方法和量化技術，科學量化、逐級分解，層層落實安全責任。細化安全考核辦法，落實安全三級考核和垂直考核機製，即公司考核段、段考核站級、站級考核個人的三級安全管理考核機製以及公司考核段、站級和個人，段考核站級和個人的垂直安全考核機製。同時，在生產中要做到一級保一級，即個人保班組，班組保站級，站級保段，段保公司；段與段，班組與班組，個人與個人之間要緊密配合，互相創造安全條件。做到人人有責、人人負責，建立起“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的聯保、互保、自保的安全職責。製定《崗位標準化工作量考核管理辦法》，規範作業標準，加強過程控製，實現動態達標，實現日常考評和結果兌現工作，加大操作崗位的考核管理力度。(賀芳)