達竹公司石板選煤發電廠深挖潛力助推雙提升

今年以來，石板選煤發電廠不斷深化內潛增效，強化內部管理，通過抓好各項管控和煤質管理，促進企業管理效益雙提升。

首先，嚴控費用支出，嚴格內部管控。該廠進一步加大預算執行、跟蹤、控製與考核力度，加強預算03manbetx ，查找管控盲區和薄弱環節，及時跟進調控措施；進一步做好物資管理各環節工作，抓好清倉利庫，降低材料消耗，提高物資利用率；繼續開展增收節支創效益活動，從管理和技術兩個方麵入手做好節約工作，采取有效措施，鼓勵職工多回收、多修理、少浪費，減少跑冒滴漏；進一步降低非生產性支出，積極推進技術創新、管理創新，降低水電成本，全麵實現節能降耗。

其次，嚴抓洗煤工藝，提高產品質量。該廠針對不同的煤質煤種，製定了科學的配洗方案，細化浮選工藝，增加了浮選工藝試驗次數，及時精確調整藥劑用量，快速沉澱煤泥，保證洗水循環係統工作正常，確保了產品質量。在密控、浮選等重點質量監測崗位製定實施了新的操作獎懲辦法，將快灰合格率、班灰穩定率、精煤產率等作為質量考核標準，並與崗位司機每月工資直接掛鉤，提高操作人員多洗煤、洗好煤的積極性。

第三，充分發揮團隊效能作用。該廠製定《石板選煤發電廠工作考核細則》，全麵完善檢修考核機製，要求各車間主任必須參加質量標準化檢查工作；推行隱患排查區域責任製，要求各車間對檢查出的隱患首先進行自改，解決不了的問題再交由相關職能部門整改；鼓勵各車間對工作票的執行情況進行相互監督，洗煤係統還有針對性地規範了檢修作業停電製度。同時，進一步完善黨群信息平台的考核機製，每月初對黨群部門、各黨支部的基礎台帳、月度報表的完成情況進行考核，促進各支部黨建思想政治工作的順利開展