中山煤業公司積極抓好機運專項治理工作

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司以“五落實”為抓手，積極開展機電、運輸專項治理工作，促進了安全生產。

一是責任落實，該公司成立了以經理任組長、分管生產、安全、技術的領導為副組長，副總師、機電、生產、安監、技術等部門負責人及機運隊隊長為成員的機運專項治理行動領導小組，明確了各級領導及職工的責任;

二是目標落實，明確了杜絕機運死亡及一級非傷亡02manbetx.com 、杜絕機運重傷及二級非傷亡02manbetx.com 、杜絕電氣失爆、嚴格控製井下機運火災及煙霧02manbetx.com 為目標;

三是措施落實，加強礦井機電管理，重點加強設備日常運行、電所防爆、局部通風機、停送電管理、機電設備檢查檢修、安全隱患排查等，加強運輸管理，重點加強主提升、56采區斜坡運輸整治、平巷運輸專項整治、井下皮帶整治、刮板運輸機管理、礦車管理、軌道整治、保證運輸安全距離;

四是檢查考核落實，機電科每月組織一次機運專項檢查，及時整治查出的隱患，並總結機運專項整治工作，安排部署下月機運專項整治工作重點，各區隊隊幹要經常檢查所轄區域的機電、運輸狀況及機運人員的操作行為;明確了各階段的主要任務，強化了有關人員的責任，真正做到了有規章可循、有製度可依、有重點可查、有措施可取;

五是獎懲落實，每季度對各區隊進行嚴格考核獎懲，按考核結果對相關區隊以獎勵，對活動期間發生02manbetx.com 的除取消獎勵外，分別按規定給予相應處罰。(何永興)