居安思危 樂不忘憂淄礦集團東華水泥危機教育激發新動能

“麵對當前的嚴峻形勢，咱們就是要全力以赴保運行，多發電，降低熟料成本,爭創最好效益。” 8月3 日，在東華水泥公司熟料事業部電力運行車間班前會上，該公司紀委書記、工會主席孫兆福正在給職工講解當前企業麵臨的市場經濟形勢。

公司領導班子帶頭深入基層宣講是該公司開展危機意識教育的一項重要措施，旨在進一步統一思想，凝聚共識，應對來自市場及政策的危機，確保企業實現新的發展。

據了解，該公司上半年營業收入完成9億元，同比增加3.7億元;利潤突破3400萬元大關，提前完成全年利潤指標，創出近年來的最好業績。麵對這樣一份喜人的成績單，該公司沒有沾沾自喜，而是居安思危，在三季度伊始就開展了以“知危機、敢擔當、求突破”為主要內容的教育實踐活動。他們要求班子成員和機關部室掛靠各二級單位，與職工麵對麵講解形勢、03manbetx 任務 、研究措施。截止目前，包括領導班子成員、典型人物、供銷人員在內，已經有20餘人參與宣講，受眾人數達到200餘人次。

一係列的危機意識教育，激發了大家抓工作、拓市場、求突破的信心。該公司濟南萬華水泥公司上半年剛剛扭虧為盈，針對三季度這個水泥行業傳統的淡季，他們早謀劃，早打算，強力開拓市場，在穩定老客戶的基礎上不斷開辟新客戶，僅7月份就開辟了5個新客戶，有兩家新客戶月提貨量都超過了5000噸，實現了淡季不淡，全麵向好。“7月份我們水泥銷量創出了曆史最好成績，與去年同期相比增長了40%左右。”該公司濟南萬華水泥公司負責人裴光旭說。

“麵對危機，共同擔當，這是每個職工的責任。” 該公司瀚森水泥公司銷售業務員王相棟說。7月份，他天天跑市場，月銷量突破了3萬噸。瀚森水泥公司麵對環保、雨季的雙重壓力，先後3次召開銷售員會議，專題研究市場開拓問題，提前調整銷售策略，7月份，產銷量比去年同期增長50%。

該公司熟料事業部機修車間麵對人員短缺的現狀，自我加壓，加班加點，搶修、檢修，確保設備的正常運轉。7月8日淩晨2點，2號熟料生產線主電機出現故障，機修車間6名員工接到電話通知後，迅速從家中趕到現場，在車間主任孫檳的帶領下對主電機進行搶修。經過連續20個小時的緊張搶修，使熟料線順利恢複了運轉。“機修車間擔負著熟料線所有設備的檢修工作，責任重大，我們必須要以24小時時刻在崗的心態抓好檢修工作。”孫檳擲地有聲的說。7月份該車間還先後完成了地磅拆解、水泵拆檢、更換軸承等維修以及加工製作，創效40餘萬元。

既要關注當前，更要著眼長遠。該公司著眼水泥建材行業麵臨的發展危機，提前布局，全力推進智能製造、綠色製造，主動轉型升級。他們專門成立了轉型發展、智能製造、綠色製造推進辦公室，列出推進時間表，並分別簽訂了責任書。目前建設淄博綠色建材集成創新示範園規劃方案已經完成初稿，各項工作正按計劃加速推進。