班組安全管理“六計”
安全論壇：
■蔣昌明
班組是企業安全生產的前沿陣地，又是企業安全的基礎。為充分調動職工安全生產的積極性，使班組安全管理工作落到實處。筆者認為，班組安全管理應抓好以下六個方麵的工作。
一、班組長素質是保證。班組長是班組管理與安全生產的第一責任人，其專業技術素質至關重要，必須對在生產過程中出現的不安全因素有一定的03manbetx 、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除不安全因素。班組長還要具有管理班組的能力，要善於用道理去說服和啟發人，敢於嚴抓細管。隻有班組長把住安全關，班組的安全才會有保證。
二、規章製度是保障。班組除了認真貫徹上級各項安全製度外，也要按班組作業職能建立和健全各項安全生產規章製度，並認真執行和不斷完善，做到事事有規範。班組安全管理，要在不斷完善和充實規章製度上下功夫，嚴在全麵管理上，嚴在02manbetx.com 發生前，使其真正起到導向和製約作用。
三、現場管理是重點。企業大量的02manbetx.com 多發生在作業中和作業現場，因此，現場管理是班組安全管理的重要方麵。現場管理就是經常03manbetx 生產工序和作業現場的危險有害因素，有針對性地采取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。
四、重點部位是要害。對企業來講，安全管理的重點在危險場所、有毒有害場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高空作業場所、特種作業場所等。對於重點場所，班組更要做到重點管理。重要場所必須配置各種醒目的安全標誌和設備。
五、跟蹤控製是手段。加大班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責，達到分工規範化、作業程序化，管理標準化，實行精細管理。對02manbetx.com 苗頭狠抓不放、跟蹤控製，要從02manbetx.com 苗頭中尋找薄弱點，製定管理對策，杜絕重複性事故發生。
六，全員參與是關鍵。班組安全管理是一種群體行為，班組全體職工都要對安全生產負責。要采取專業管理和職工自主管理相結合，特別要注意發揮職工的自主能動性和積極性。隻有班組全體職工切實做到個人無違章、崗位無隱患、過程無危險、班組無事故，班組才能實現安全生產，進而促進企業安全發展。
2017-8-8
