花園煤礦八項重點工作促經營“五升一降”
花園煤礦八項重點工作促經營“五升一降”
自今年年初，花園煤礦以集團公司年度重點工作和年度目標管理責任書為依據，結合礦實際，通過認真開展八項重點工作，實現了安全和效益的“雙豐收”。花園煤礦八項重點工作主要圍繞開源、節流、創效為主線，從如何降低投入和提高功效上做文章，把提高產銷量、綜合售價和降低單位成本作為著力點，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。與往年同期水平、預算進度相比，2017年上半年花園煤礦呈現出“五升一降”的特點，即產量升、銷量升、效益升，銷售收入升、售價升、噸煤成本降。
層層分解 強化指標分解體係
花園煤礦創新開展了“噸煤銷售完全成本再降10-20元”目標攻堅戰活動。該礦克服了降本增效的疲勞症，在全礦幹部職工中樹立起成本管控無止境的觀念。結合礦情，花園煤礦在健全和完善各項生產經營成本管理製度的基礎上，積極構建生產經營管理機製，通過健全成本管控體係，不斷理清成本細帳，促進全礦生產經營的有序開展，為實現生產經營目標夯實了基礎。
為了算好成本細賬，年初該礦對集團下達的利潤、成本管控等年度重點工作再次進行了部署安排，先後出台了《關於分解落實2017年度全麵預算目標任務進一步做好管控考核工作的通知》、《用電考核辦法》、《安全生產標準化管理實施辦法》、《歸口成本費用管理考核辦法》等管理製度，加大了各項生產經營成本的監管力度。通過加大對各類材料、配件、用電管理、工資等考核力度，花園煤礦明確了各崗位的職責和工作標準，突出強化了指標分解體係，用激勵與約束調動起廣大幹部員工的主觀能動性，將降本增效與其自身的切身利益掛起鉤來，變被動接受為主動作為。該礦依據各基層單位生產經營實際，在精心核算的前提下，製定全年生產經營成本指標，將指標層層分解落實，形成人人有壓力，個個有指標的格局，並落實了指標責任人，通過績效考核，成本管控獎罰等手段，強化指標責任落實，最大程度的降低成本，提高效率。
該礦堅持嚴把材料審批和設備配件的質量關，引導各科室區隊積極主動地開展修舊利廢、節支降耗、雙增雙節等活動，科學的延長設備的使用壽命，不斷降低生產經營成本。目前，花園煤礦擁有29條保障措施，預計年度創效目標1669.4萬元，為實現生產經營目標提供了保證。
“一個製度、三個台賬” 優化考核辦法
2017年，花園煤礦製定並下發了《績效考核管理辦法（試行）》、《歸口成本費用管理考核辦法》等考核辦法，采用了百分之百的獎罰和雙向考核相結合的考核方法，進一步加強了各區隊的節約管理，增強了幹部職工的節約意識，提升了現場質量標準化水平，保障了現場安全。該礦製定並不斷完善“一個製度、三個台賬”。“一個製度”即“工區材料管理考核製度”，“三個台賬”即“設備配件領用明細台賬”、“每月材料預算台賬”和“每月材料考核台賬”。“一個製度、三個台賬”緊緊抓住了材料管理和使用的“命脈”，實現了預算考核由上至下的完整考核體係，從根本上杜絕了浪費，節約了成本，提高了設備配件的使用效率。
做好“五清查” 加強物資動態管理
花園煤礦堅持嚴格審核各科室、區隊提報的需求計劃，及時變更閑置物資係統管理狀態，確保可調劑物資全部參與到集團公司物質計劃的平衡工作中。同時，根據集團公司及礦規定的“五清查”和修舊利廢的要求，加強了儲存狀態動態管理，對所有庫存材料做到賬、卡、物相符，做好了台賬登記及上報工作。該礦每月采取定期和不定期兩種方式，落實各使用部門對采購物資的需求情況，全方位03manbetx 生產過程中各類設備的使用動態，對易損耗材料和主要部件設置考核最大量和最小量參數範圍。收集使用後對物資質量的反饋情況，加強了與物資供應公司的協商和溝通，做到了發現問題及時處理，確保了物資的安全供應。半年來，該礦共落實6種存在質量問題的物資，1種價格偏高的物資，目前，該礦所發現的問題均已妥善解決。
技術創新 現場實幹 調配和優化促進經營活動
為了進一步做好修舊利廢工作，該礦成立了技術攻關小組，讓有工作熱情和能力的職工有了學習、創新和提升的平台。今年以來，他們先後攻破了移動變壓器高壓采樣總板的修複技術，設計製作斜巷運輸信號多功能控製箱，自主設計的皮帶斷帶保護裝置，為礦井節約了采購和外修費用，節省了送修時間，保證了正常的生產接續，提高了安全水平。其中，該礦自主設計的皮帶斷帶保護裝置，最大程度地減少了斷帶造成的損失，已取得國家知識產權局頒發的發明專利證書。
除此之外，該礦還鼓勵職工利用業餘時間承包礦內零星工程，該礦職工利用集休時間，先後獨立自主完成了更換單繩纏繞式主井絞車滾筒，4307通風係統調整、監控設備安裝、端頭支架和超前支架安裝調試等工作，實現了在新技術和新設備兩方麵的突破。
隨著集團公司發展的需要，花園煤礦積極配合集團公司對金橋煤礦和金源煤礦的接管工作，從2016年至今共派出管理人員和生產一線骨幹職工292人。大量人員的調出導致該礦部分崗位出現人員緊張的情況。為了不影響正常生產，該礦自上而下付出了巨大的努力，他們通過人員調配和優化，自動化換人、培養職工一專多能等方法，和提高掘進機械化水平、組織實施非常規生產、穿插統籌勞動組織、優化減少巷道工程、強化現場幫扶調度、鼓勵職工承包零星工程等一係列措施，有效提高了生產組織能力，在最短的時間內實現了工作順利交接，保證了礦井的正常生產經營。
點石成“金” 網上銷售副產品
花園煤礦井下生產的煤種多，質量參差不齊。為了爭取到經濟效益的最大化，花園煤礦對質量不同的煤副產品進行了詳細分類，然後運用集團公司電子競價係統，聯合該礦銷售科、企業管理考核辦公室、財務科、審計科等相關部門，在該礦紀委的監督下，多次在網上組織電子競價，公平、公正、公開的銷售煤副產品。
花園煤礦電子競價銷售煤副產品采用價格排名製。然而，該礦在競價過程中，對客戶的報價采用保密的方法，客戶們為了中標，不斷提高單價，刷新名次。通過網上競標銷售煤副產品的方法，花園煤礦的煤矸石從2016年執行的29元/噸，提高的62元/噸，矸石銷售價格每噸高出了33元。上半年，該礦僅銷售煤副產品這一項，就比比去年同期多收入了200餘萬元，預計全年可多創收600萬元。通過集團公司提供的電子競價係統，該礦點石成“金”，爭取到了利益的最大化。
積極申報享政策“紅利” 提前還貸減融資成本
花園煤礦根據國家財政部、國家稅務總局聯合下發的《關於實施煤炭資源稅改革的通知》中，規定的“對衰竭期煤礦開采的煤炭減征30%資源稅，對充填開采置換出來的煤炭減征50%資源稅”條款，組織相關部門積極準備所需資料，順利獲得濟寧市煤炭局“符合資源稅優惠條件”的批複，成功在金鄉縣地稅局備案，獲得資源稅減免30%的優惠政策，2017年上半年，花園煤礦已減免資源稅200餘萬元，預計2017年全年可獲得400餘萬元的資源稅減免政策“紅利”。
年初，針對融資成本居高不下的情況，花園煤礦把提前償還委貸本金、減少融資成本列入到2017年“成本目標攻堅戰”的既定目標。在不影響正常經營所需資金使用的前提下，最大限度地減少流動資金的占用。目前，該礦已累計提前償還集團委托貸款1.08億元，這是自建礦以來花園煤礦累計償還委貸本金最多的一年。該礦提前償還委貸本金，減少融資成本，全年可減少利息支出300萬元以上，同時也為集團公司的發展提供了資金支持。
